各位领导、同志们：　　

　2011 年 12月　6日，经组织安排任机电副矿长，分管“机电运输”工作。任职以来，我尽职尽责比较好地完成了矿领导交办的各项工作任务，这一切有矿党政的正确领导，有各位同事的提携，有机关部室、基层单位的大力支持和帮助。今天借此机会我真诚的谢谢大家，感谢大家对我工作的支持和帮助。下面我对任职以来的工作、学习以及廉洁从业等情况汇报如下：　　

一、坚持不断学习，努力提高自身素质。　　

 由于工作调整和环境的改变，作为我在新的环境下必须在思想上和工作上尽快适应新的工作环境和新的工作的要求，要不断提高自己的思想素质和政治理论水平。对此，我除坚持正常的矿中心组政治理论学习外，还自己挤时间认真学习党的“十七大”和十七届五中、六中全会精神，使自己牢固树立科学的发展观，正确的人生观和政绩观。认真学习集团公司各种会议精神，尤其是集团公司第四次党代会精神和年度工作会议精神，了解集团公司的工作思路，使自己对集团公司完成“十二五”规划树立了必胜的信心，对集团公司制定的“十二五”规划目标88841充满希望，把自己的思想和行动自觉地统一到集团公司发展大局上。同时，还认真学习现代管理、先进技术、法律法规等知识，提高自己的业务水平和工作能力，更好地为煤矿的安全生产服务。　　

二、认真履行岗位职责，尽职尽责抓好机电运输管理工作。　　

1、在继承过去行之有效的安全管理办法基础上，进一步落实和完善了机电运输管理制度和岗位安全责任制，理顺了各级机电运输安全管理职责，建立责权明确、监管有力、责任落实、有序高效的机电运输安全管理模式。　　

2、增加技术渗透，提高职工技术素质。针对近年来新设备新技术的大量运用和职工素质参差不齐的现状，年初制定有针对性而又切实可行的培训计划，从实用性、通俗性入手，把培训重点放在实际操作规范和岗位责任上，大力开展职工技术培训活动，组织全系统深入学习了集团公司机电运输管理规定，分工种制定了岗位行为标准和素质要求。采取送出去请进来的方式，把一些技术骨干送到设备生产厂家，把设备生产厂家的技术员请到现场进行手把手的培训。通过这一系列的方法、方式培训，使职工业务技术素质普遍提高，能够较好的掌握新设备的性能和新技术的运用，满足了矿井机械化发展需要。　　

3、强化机电运输管理，更好地服务于安全生产。着力加强了全矿在用和备用机电运输设备的日常管理力度，尤其是在用大型固定设备。如主提升机、主扇风机和强力皮带等，从科区领导到主管技术员，从队长到班组包机人，实行责任层层落实，建立了一套责权明确，相互配合，相互制约、高效运行的管理机制，保证了设备的安全运行。　　

4、加强大巷运输及斜巷运输检查和管理力度，整顿大巷及斜巷运输秩序，确保矿井运输安全。在矿井开采掘进头面多，大巷运输压力大的情况下，充分调动机电运输职工的积极性，科学组织，对运输线各设备进行认真地维护，对斜巷运输安全防护设施进行了升级改造，对大巷运输设施进行了完善