一年来，在省、市局党组的正确领导下，在其他分管领导的支持下，在同志们的帮助下，本人认真履行自己的工作职责，较好地完成了全年的工作任务。现将一年来工作报告如下：一、思想作风和工作作风一年来，本人积极参加市局党组中心组和机关党委组织的各种政治学习。认真学习规定的文献和重要著作，并对一些重要篇章的节点做了认真的笔记。尤其是十八大召开之后，本人积极参加各种学习活动，深刻领会十八大描绘的美好前景，并为之深深地鼓舞。通过学习极大地提高了的认识水平，使本人在更深层次上感觉到，如果质监事业要得以进一步发展必须以科学发展为前提，以服务地方经济建设为己任，把握现在才能把握未来。在工作作风方面，把重实际、说实话、求实效，作为一切工作的出发点，认真完成分管工作。能够从本局发展的大局出发，分析问题和思考问题，紧紧围绕分管工作适应经济发展的需求变化，坚持真抓实干，务求实效。坚持实事求是，扎扎实实做好每一件事，干好每一项工作。二、努力完成分管工作本人主要分管标准化科、计量科、特种设备科和特种设备检测中心，联系天长市局。在分管工作中，坚持以科室负责人为中心，充分发挥职能科室主观能动作用，不越俎带庖。同时也因为各科室、检测中心负责人经验丰富，工作能力完全能够胜任所在部门和单位的繁重工作任务，所以分管科室及单位全部以优异成绩完成了目标任务。借此机会，我向曾经分管和正在分管的谢军科长、陈耀光局长、马辉科长、汪涵科长、李为民科长、杜平科长、陈如祥院长、徐玲主任表示感谢和敬意。我的主要做法是：一是做好协调协助。总结几年来分管业务工作的经验，我的体会是，作为分管业务的副局长就是在局长的领导下，协助协调科室工作，充分发挥部门负责人作用，发挥正能量。为此，我从不干预科室的正常工作安排。在科室工作完成有困难或者需要协调时，我绝不推诿；需要向一把手汇报并协调的及时报告。二是分工不分家。一个集体是一部机器，虽然每个零件有各自的分工，但他们所起的作用也是互相关联的。我们班子成员虽然都有各自分工，但工作起来互相沟通，互相支持，使业务工作形成了有机整体。比如我所分管的节能减排工作，涉及到市局机关所有科室和两个直属机构，分管局领导都十分支持，各部门各机构积极响应，使这项工作得以顺利开展，从未发生推诿扯皮现象。特种设备安全监察工作和计量工作涉及到其它职能科室和计量技术机构，这些部门的同志都给予了极大的支持。在此，对于曾经给予支持和帮助的部门负责同志及机关所有同志们表示感谢！三是做了几件实实在在的事情。特种设备安全监察方面：一是以报废超期钢瓶为抓手做好气瓶充装站治理工作。气站整治超期钢瓶报废依然是今年特种设备重点工作之一，为此我投入了很大气力。我经常带领特设科及相关部门的同志经常深入气站进行突击检查，发现问题及时查处。在一次对一家新开业的充装站突击检查中，发现了该站存在较多的问题，为此，一方面请支队介入处理，另一方面要求特设科和所在县局认真帮扶，既解除了安全隐患，也帮助企业为今后的发展做好基础工作。从最近几次带队检查效果来看，市区几家气站报废旧钢瓶工作及安全充装工作做的较好。二是排查隐患保特种设备安全。每逢节假日和敏感时段，我都安排特设科部署安全检查，同时，我也和特设科同志一起下基层和企业进行检查。三是抓好车用气瓶安全整治工作。车用气瓶流动性大，隐患多，如果发生事故造成的社会危害也大。为此，我们投入了较大的精力和物力做好车用气瓶的登