11月15日，我经理部全体职工在深圳地铁项目经理部隆重举行“11.15”安全质量宣誓活动暨传达股份公司及局视频会议精神会议，牢记11.15杭州地铁安全事故惨痛教训，进一步敲响安全警钟，确保质量安全的决心。　　

四年了，中铁四局耻辱的四年过去了，但留给中铁四局人的是永远挥之不去的伤痛。当再一次重提11.15这个日子时，心灵本能的还是再次强烈地被震撼跟触动。中铁四局是有着几十年光辉历史的国营大型企业，转南闯北，屡立佳绩。从来没有出现过类似这样一次死亡这么多人又受到国家领导及社会各界人士关注的安全事故。上级领导的指责、媒体的舆论，把中铁四局一下推到风口浪尖。让我们这些中铁四局对外营销跟发展也是遇到了一举步艰难、发展缓停的尴尬境地，广大职工作为中铁四局这个大家庭的一份子，荣辱并济，内心也是倍受煎熬。因为中铁四局是我们的家，也是我们为之甘愿奉献青春的家。而如今我们的家蒙受着这么大的灾难。心情是悲痛的!但从这次刻苦铭心的大灾难中，我们又从中得到了什么? 又特别是我们这些每天战斗在生产一线的管理同仁们! 我们该如何反思顿悟、规划执行今后的正确方向跟方法呢？　　

  在这次重新“大反思、大排查、大整顿、大讨论和大提高”学习中，我们深圳地铁全体员工开展了安全生产大讨论活动。本人对安全生产管理作几点看法。不对之处，敬请大家批评指正。　　

一、   安全在管理，管理看领导班子。　　

一个工程项目成在安全，败在事故。要想安全首先是项目经理必须要立场、态度都坚定重视。项目领导班子也必须高度重视，在安全管理中一定不能有和稀泥、只空讲不实抓实控的现象。只要项目领导班子管理目标一致，态度坚决，把全员职工团结组织好，把安全与每个职工的收入切实挂钩，更加提高职工安全意识维护与监管的责任心，奖罚分明的有效政策扎实落实到位，让全体员工都参与到安全管理工作中来，这样才能更好的查找及整改安全质量隐患，不给安全事故留下缝隙。打破在安全管理中那些管也不敢管或干脆不管照样拿安全奖的那种吃大锅饭制度。　　

二、       安全工作应当齐抓共管。　　

安全管理工作不是一个人或一个部门几个人就能完成的，一个工程项目只靠安质部一个专门管理机构是很难保证施工生产安全的。安质人员在安全管理中常说的四不伤害:“不伤害别人、不伤害自己、不被他人伤害、保护他人不被人伤害”就说明了安全工作要大家齐心协力才能完成。我们的工作本身就是一个集体活动，工作中每个员工都要相互关照才会减少事故的发生。同时，在安全管理中，项目领导要给予安质人员足够的权利。比如:罚款权、奖励权。绝不能有和稀泥的现象。不论是安质人员还是领导班子，不能在处罚安全违规现象的过程中因面子问题总说出“这次算了，说说就行了，下次再罚款”类似没有处罚力度跟效果的空话，继而会直接影响施工现场出现问题整改防范的及时性，更会打击了安质人员的管理治理积极性。管理和落实工作都是在全体干部和员工的职责，所以，安全管理人人参与，人人有责。其中的“参与”就是指管理和落实，“有责”不仅仅指的应有完成的生产任务，而是该具有的责任心。安全事故是有预兆的，不是说来就来，如果我们在安全管理上只是简单的、盲目的去完成，没有针对每个细节进行详细的分析和预防，那么事情就会存在隐患。因此，做好安全管理工作必须要有责任心，什么事，都要做到超前考虑，提前预防。我认为，只有这样是做好安全管理工作的前提。　　

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