以十八大精神为指导　　

全力以赴确保安全生产持续稳定　　

    党的十八大报告指出“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”。充分说明党和国家对安全生产的高度重视，把安全生产提到了事关社会安定团结的高度。作为铁路基层站段负责人，我深感肩负的安全责任重大，必须要按照“精益管理，完善机制”的总体要求，把十八大精神贯彻落实到具体工作中，确保现场安全持续稳定。　　

一、贯彻落实十八大精神，确保安全生产持续稳定，就要在强化安全基础建设上下功夫　　

安全是一切工作的首要前提，安全不稳，一切都无从谈起，必须要脚踏实地，苦干实干，深化基础建设，创新管理手段，走基础取胜之道，夯安全生产之根。　　

1．理顺关系，明晰职责。严格落实安全管理逐级负责制，明晰段－车间（班组）在安全管理中的责任，理顺车务部门撤销中心站及一等站内设车间后的安全管理，建立直管四等以下车站应急互保和联防联控制度，做到扁平化管理，无遗漏控制。要切实加强班组建设，明确班组长责权利，建立班组长提拔使用及后备班组长培养机制，调动中间站站长工作积极性。　　

2．整章建制，完善制度。不断提升专业技术管理水平，加快建立完善提速安全保障体系，结合实际修订《站细》，补充健全规章制度，做到结合实际，易于职工理解执行，杜绝政出多门，上紧下松等问题。要突出非正常情况下接发列车，调车作业，防溜，货装和劳动安全等关键作业，排摸关键作业环节，细化安全卡控措施，确保安全管理有章可循，有法必依。　　

3．强化培训，提升素质。健全段－车间（班组）培训网络，段定期公布业务学习重点内容，车站结合实际每月制订学习计划，逐步完善“季赛、月练、周剖析”制度，定期开展岗位练兵和考核演练。推行职工上岗准入制度，完善职教工作一体化考核机制，优化培训条件，丰富培训手段，提高职工处置突发问题的应急能力，为安全生产提供有力保障。　　

二、贯彻落实十八大精神，确保安全生产持续稳定，就要在健全激励约束机制上下功夫　　

没有考核的管理是无效的管理，只有坚持刚性管理，大力整风肃纪，注重用严格的激励约束机制规范干部职工行为，才能最大限度地调动和激发管理层、作业层的潜力。　　

1．刚性约束，奖罚分明。要建立用安全绩效考核评价干部的良性机制，细化量化班子成员、中层干部、班组长等各级干部的现场