9月15-16日，分公司邀请中兴咨询签约讲师郝志强为分公司各部门负责人以及专业管理人员上了如何提升管理能力的课程，经过两天时间的学习，收获很大。通过老师的启发和指点，发现自己确实不是一个什么称职的管理者，更称不上一个合格的领导者。不过，要做好一个合格的管理者或者领导，也不是什么难事，方法也是有章可循的。本人认为，要成为一个合格的管理者或领导，必须具备十大标准：　　

     一、要具有营造氛围的能力。管理者首先要以自己的企业为荣，要满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。  
     二、要有预见未来的能力。这不是观天象，也不是算命，而是管理者综合素质与能力的体现，是一种内功的修炼。管理者要从复杂的社会环境以及纷繁的信息流中，捕获有价值的信息，从多种角度剖析，然后洞察出企业的发展与市场的前景，能切实把握未来的发展方向，以此在战略上占据优势，绸缪未来。  　　

三、要具有注重实践的能力。光说不做，靠嘴巴说说的领导，已经不适应企业发展需要。在工作上，领导必须是专家，是行家，是技术员，是营销能手，是培训师，是教练，做起事情来，必须雷厉风行，干练果断，掷地有声，铿锵有力。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。 　　

四、必须具有追求卓越的观念。没有远大的目标，一定也没有伟大的行动。要创造一个企业的品牌与特色，必须针对自身的优势，在某一个领域精益求精，做到出类拔萃。以此提升企业的社会信誉度和美名，鼓舞士气，获得更多的社会资源。 　　

五、必须信守诺言。君子一言，驷马难追。领导也不例外。领导不能轻易表态，也不能轻易下结论，更不能情绪化判断某种事或某个人。遇到思维不冷静的时候，一定要自我调节，自我修正，待过夜后第二天再说出口，避免决策判断的失误。但凡是自己决策后承诺的事情，哪怕错，也得坚持下去，学会