编者按：2012年，我局在市委、市政府的正确领导下，紧紧按照我市“加快发展、转型升级、谋求跨越”的工作要求和部署，以“增创科学发展新优势、加快建设现代化新太仓”为主题，积极探索城市管理的新思路、新途径，城管工作机制实行大胆创新，在局系统内实施了“日动态、周例会、月评估、季考核、年排名”的工作新机制，经过一年的实践和完善， 新机制有力地推动了城管工作迈上了一个新的台阶。在新的一年里，希望局系统各单位继续以饱满的工作热情，奋发有为，在新机制的助推下，努力实现城管事业跨越发展、科学发展、和谐发展。　　

所谓日动态：把每日的工作情况进行分析、上报、内网公布；周例会：把上周的工作进行回顾小结，对下一周的重点工作进行统筹安排；月评估：把一个月的工作情况进行汇总、对存在的问题进行反思，提出问题解决问题；季考核：每季度对各单位每月的分数累计相加进行一次全面的考核、测评，排名在内网公示，奖惩兑现；年排名;年终进行总结排名，对于排名后几位的单位责令整改，排名在前的单位予以嘉奖。新机制的确立，给城管工作注入了新的活力，全局干部职工的勤廉整体素质得到了明显的提升，服务大局意识明显提高，机关效能作风有了显著转变。　　

一、多措并举，新机制激励各项工作稳步推进　　

1、用制度保障落实。为不断改进工作作风，我局经过充分调查研究，有针对性地制定了《重要信息报送制度》《信访信息督办制度》《领导干部问责制度》《基层单位绩效考核办法》《机关效能考核办法》等一系列新的工作制度，不断优化服务，初步实现工作提速、行政提效、服务提质的目标。特别是效能考核办法的实施，为保证新机制的运行起到了决定性的作用。　　

2、用机制促进成效。新机制的确立，大大地提