2012年是我们在全面贯彻落实处、公司职代会精神中，实现公司平稳发展的一年，结合刘爽处长在公司职代会对公司发展提出的要求，我们在立足分公司施工特点的定位上，突出以多元化开发为主题，打造施工特色为基础，贯穿强化管理为主线，努力做实增强效益的新举措，为公司新目标实现和平稳发展打下坚实的基础。　　

一、2012年工作回顾：　　

1、在全面提升施工管理高效能中，抓住水务、市政基础建设快速发展的大好契机，努力彰显好排水施工企业的管理特色和实力，在围绕公司发展的主题上做文章。特别是在对外开发、科技创新、内部管理、安全管理、质量管理、文明施工、企业运营、品牌创建、人才培养、效益提升、员工稳定上不断务实新的举措，确保了工程、稳定、廉政三个安全，在上半年施工任务中，克服各种困难，圆满完成了西纵泵站和九经路泵站跨转工程施建任务，确保了汛期安全投入使用，九经路泵站在2012年特大汛期中，发挥了重要的作用，西纵泵站荣获局2010—2011年度文明施工荣誉奖。　　

2、在2012年防汛排水工作中，排水城西分公司九经路泵站项目部广大员工，在项目紧张施工中，始终牢记排水人职责，坚持雨声就是命令、排水就是战场，自觉做到履职抓施工  尽责保防汛，结合雨情预报认真做好防汛各项准备工作，在特大雨情来临之时，发挥了新建排水设施的重要作用，确保了泵站排水区域雨、客水排放及时不淹泡。为发挥公司应急抢险队突击作用，分公司特制定了完善的防汛抢险应急预案，备制了抢险车辆、发电机、潜水泵、草袋、应急土等防汛应急设备和物资，组建了10人抢险小分队，由于组织、设备、物资三落实，在几场突降特大暴雨中，发挥了重要的防汛抢险保障作用。　　

3、结合工程实际，不断加强廉政建设，抓好廉政承诺和责任的落实，在积极开展好反腐倡廉宣传教育活动中，坚持工程项目廉政责任书的落实，通过系列廉政主题教育活动的开展，使广大项目员工牢固树立了艰苦奋斗、廉洁自律、奉公守法、身体力行的意识，在抓好廉政预警超前教育中，力求做到教育到位，防范在前，杜绝隐患，确保了项目廉政的安全，达到了“工程质优、资金安全、干部廉洁”的目的。　　

4、树立信心、完善举措、迎困解难。随着建筑市场形势的发展和变化，工程项目承揽与开发难度不断加大，工程项目利润空间不断缩小，对分公司效益的压力也在逐步增大，面对形势和困难，我们在上级组织的支持下，积极整合好分公司实力和资源，通过以压力促动力，更新观念上水平，务实举措破难题良好局面的打造，逐步打破制约公司发展的瓶颈，在搭借好2012水务和市政建设项目工程中，抓实了机遇，拓展了开发。目前，稍口村道路建设工程已经完成，稍口新村一