银行支行控制不良信贷先进事迹

建行xx支行的信贷资产质量多年以来一直堪称优良——上半年仅为0.006%的不良贷款率，其中对公不良一直为零。优于分行系统平均水平0.21个百分点，优于当地金融系统平均水平0.3个百分点。今年，该支行借银监合规驻点检查为契机，严把“业务大培训，风险大排查，问题大整改，制度大完善”四大环节，促信贷合规提资产质量，实现“两高三低”，对公信用评级覆盖率100%在系统内完成比例最高；退出客户结构调整完成率在系统内完成率最高；不良贷款额与不良率在系统内排名最低；良好拖欠贷款控制额0万元在系统内排名第一；关注类贷款余额在系统内及同业中控制额与占比最低。当年存量贷款没有一笔发生劣变，新增贷款没有一笔出现不良。

“防微杜渐”控不良

今年上半年，该支行个别小企业出现了一些风险的苗头，有企业的法人代表被刑拘了，有企业的实际控制人失踪了等等情况，行领导得知后，第一时间召开紧急会议，对企业的具体情况要求客户经理和经营主责任人进行重点关注，特别是对目前温州企业和企业主纳入重点关注的名单，力争做好既把控好风险又不影响业务的发展和客户的感情。同时将风险苗头的情况及时向上级行反映，积极寻找上级行的帮助，寻找对策，找到了风险产生后如何保全银行的资产及如何将损失降到最小的策略。虽然，经过与客户的多次沟通及事件的良好转变，支行以上小企业的风险警报已解除，但通过几次防微杜渐的应急处理，从客户经理到经营责任人，从风险经理到分管行长都掌握了对风险苗头的应急处理办法，积累了控制不良的宝贵经验。同时支行公司部多次专题会议布置，建立汇报及信息畅通流程。要求客户经理站在收集客户信息的第一站，公司部分管小企业的部门负责人是收集信息的第二站，分管行长是信息归集的第三站。大家层层管理，各