述职报告表　　

姓 名　　

性 别　　

出生年月日　　

政治面貌　　

中共党员　　

任现职时间　　

职 务　　

副总经理　　

考核年度　　

2011年　　

从事或分管工作　　

项目经营开发、农工贸公司的运营工作　　

述职报 告　　

    2011年，本人担任龙远投资公司副总经理，具体分管项目经营开发管理和农工贸公司的运营管理工作。一年来，在县委、县人民政府的正确领导下，在公司总经理的直接指挥下，在全体员工的大力支持和帮助下，本人一贯拥护中国共产党领导，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民的“三个代表”重要思想，坚决贯彻执行党的各项方针政策，平日里经常通过中央电视台、报刊、网络等媒体认真学习领会各级党委、政府的重大会议精神，思想上时刻与党中央保持一致。工作上，严格要求自己，廉洁自律，兢兢业业，把好大局，抓好细节，努力完成各项工作任务，具体表现在：　　

    一、项目管理工作　　

    （一）华瑞大厦的资产移交和盘活工作：根据县府的相关会议精神，由我公司负责收购华瑞大厦并进行恢复装修建设为县政务服务中心办公楼，为此本人及时组织队伍深入现场盘点资产做好资产移交工作，并积极主动联系县人民政府、法院、原华瑞公司等相关部门认真做好原华瑞大厦各租户的补偿与搬迁，对原华瑞大厦场地重新规划布置使用，主楼、宿舍楼用于行政办公，附楼一二楼另行出租盘活，晒场按原规划布置为停车场和洗车等配套服务功能，并认真做好大厦的相关物业管理方案。同时按照政府采购程序抓好大厦恢复装修的预算、评审、公开招标、工程施工及监理等相关工作，力争2012年3月初完成装修并使用。　　

    （二）印茶粮所宗地开发盘活工作：根据县人民政府相关会议精神，由我公司牵头实施印茶粮所宗地开发盘活工作，为此本人积极对接中介机构及早进入现场开展宗地测绘、评估工作，并结合建设规划部门的意见做好宗地开发规划方案和安置方案，但由于各种原因，国有土地一直到2011年11月份才得以顺利收回，到12月下旬才能让县运管所顺利入场开工。　　

    （三）城西果菜批发市场的开发盘活工作：根据县政府相关会议精神，及时做好市场的安置方案和搬迁动员工作，同时做好新综合专业批发市场安置地的测绘和申报工作，并积极引进区内外多家房地产开发公司，商谈如何对宗地进行合作开发意向，并拟出相应的宗地规划方案和合作开发意向方案，但因安置方案、规划方案等一直未能明确落实，各项工作进展缓慢。　　

    二、农工贸公司的运营管理工作　　

农工贸公司管辖城西果菜批发市场和横山古寨旅游区，公司业务量大，内容涉及性广，同时公司也遗留诸多复杂问题，为此本人坚持把好大局，抓好细节，在做好公司员工维稳的基础上，重点谋划好公司的经营策略与方针，创新经营理念，严格管理，强力拓展公司经营方式和业务范畴，尽最大发挥公司的价值资源，不断提高公司的社会效益和经济效益。　　

    （一）、积极做好职工的思想稳定工作　　

    公司接管横山古寨旅游区以后同时接收县鱼种场14名老员工，其中11名退休员工，3名在职员工，因鱼种场多年来在市场的冲击下困难重重，无法为职工交纳养老保险和医疗保险，农工贸公司接收横山古寨旅游区以后，因景区还处于开发初级阶段，开支大，收入低，公司也没经费补交，为此老员工情绪波动极大，同时也影响到在职员工的工作情绪，作为公司分管领导我必需稳定好军心：一是做好思想稳定开导工作，道明公司面临的实际困难以及解决的办法；二是勤俭节约，做好各项收入资金使用计划，每月确保及时发放员工的生活费。三是明确公司未来发展的工作努力方向，需要公司全体员工达成共识，共同为公司的发展创造宽松的环境，争取早日摆脱困境。一年来员工的思想基本稳定，有事也先到公司唠叨几句，没有出现个人或群体上访现象。　　

    （二）、果菜批发市场的运营管理　　

    1.极力抓好市场的招商引资及服务配套工作，一年来市场内所有铺面全面实行优惠招商，不断招进各地经商老板，市场生意相对往年都要繁荣得多，成为百色水果批发的重要市场基地，101个固定钢架铺面实现出租率100℅，租金年总收入63万多元，另外充分利用芒果季节等，临时建造移动钢架铺面71个，创收租金52万多元，冬季设置冬菜专用竹竿经营摊面20个，共创收租金7600多元，临时规划泊车销售柑橘水果类摊面20多个，共创收租金46500元。同时极力盘活闲置的木阁楼资产，招进服装厂加工生产，市场创收总收入同比去年翻了一翻多。为了方便各经营户及客户的安全交易，市场内24小时安排安保措施，另外安排好固定清洁工随时清扫