市供电系统创新廉政风险防控经验做法

　　去年以来，xx市供电局按照上级纪委关于开展廉政风险防控机制建设的总体要求，创新廉政风险管控机制，探索将色标管理方法应用到该系统岗位廉政风险管理工作中，实现了对岗位、流程和业务的全方位风险管理，进一步增强了廉政风险防控的针对性和有效性。其主要做法是：

　　明确四个原则，实现廉政风险防控机制本土化。为实现岗位廉政风险管理的实效性和针对性，结合自身业务工作特点，在具体实施过程中明确了风险管理“紧扣业务、定量分析、分类管理和责任到人”四个原则，使廉政风险防控机制与业务工作紧密结合，实现了“本土化”。一是紧扣业务原则。即抓好岗位廉政风险的“识别、防范、控制”三个环节，并通过与业务流程关键节点的结合,建立以岗位为点,以业务流程为线,面向所有岗位日常工作的廉政风险防控机制。二是定量分析原则。即在风险识别阶段对风险点进行量化,对各岗位廉政风险量化显示,便于在实践中评价和控制。三是分类管理原则。即区分决策层、管理层和作业层不同岗位人员的廉政风险,并实施不同类型的风险预控措施。四是责任到人原则。即按照一岗双责的要求,将岗位廉政风险管理的工作落实到各岗位日常工作中,明确岗位廉政风险管理的责任与要求,确保各项预控执行到位,促进岗位廉洁从业。

　　紧扣四个维度，实现廉政风险识别全面化。为提升风险识别的有效性和客观性，对