供电公司三集五大征文
浅谈我对公司“三集五大”发展战略的理解
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称“三集五大”)体系,实现公司发展方式转变,其目标是变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,整合五大业务模式,统筹公司内部资源,有效利用社会资源,加强总部管控能力,压缩公司管理层级,缩短管理链条,建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系,大幅度提高公司管理水平和运营效率。
面对国家电网公司推动“三集五大”体制变革之际,为适应企业发展的需要,通过对“三集五大”发展战略的了解和学习,不仅是解放思想、更新观念、提高业务能力、提升理论水平的机会,也是为了适应企业发展的需要,不断提高个人业务素质和履职能力的一次学习,当中确是受益匪浅,感触颇深,下面简要阐述一下我对公司“三集五大”发展战略的些许浅见。
纵观国有企业改革的历史,体制机制的改革从来都是一块“硬骨头”,绕过它,也许可以做一些细微的改变,维持若干年表面上的“风平浪静”,但如果积弊日深,一旦爆发,将大大影响公司发展进程,并且错失企业发展的最佳良机。
“三集五大”是国网公司集体智慧的结晶,更是我们长期摸索与实践的结果,其深远意义将在两个时间段内得以体现。实施“三集”管理,要力争用1~2年时间,在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程,建设统一的信息平台,不断加大资源重组整合和集约调控力度,提高人、财、物核心资源的集中度和调控力,最大限度发挥规模效益。构建“五大”体系,要力争用3~5年时间,围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域,全面推进管理体制和工作机制创新,变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程,实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
“三集五大”作为转变公司发展方式的核心,将借助变革组织架构,创新管理方式,优化业务流程,全面提高发展的质量和效率,实现国有资产保值增值。人财物集约化管理工作启动较早。目前,公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制,管理的集中度和调控力有了明显提升。下一步,
供电公司三集五大征文
本文2012-10-08 09:45:33发表“征文作品”栏目。
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