浅析如何抓好黄河施工企业质量管理　　

摘要：　　

“百年大计、质量第一”的方针是我国确保各项工程质量的基本国策，也是确保黄河施工企业质量管理、企业生命、信誉和经济发展的原动力。目前，作为黄河施工企业，面对市场经济日趋竞争激烈的新形势，如何在企业获得最大利润的前提下，加强工程施工质量管理，长期在社会和同行业中站稳脚跟，仍是我们值得探讨的重要课题。　　

关键词：施工企业   工程建设   质量措施　　

1、加强质量管理工作领导　　

　　黄河施工企业质量管理工作好不好关键在领导。因此，各施工企业一把手要亲自挂帅，抓好质量管理工作，责任到人，分工具体，切实加强质量管理工作领导。企业要成立以一把手为组长的质量管理领导小组，并明确一名班子成员为副组长，重点抓好质量管理工作的落实，同时，各企业设立质检科，安排专职质检员，质检科长任质量管理领导小组成员。以项目部为单位成立质检办公室，项目经理（兼）企业质量管理领导小组成员，具体抓好质量管理工作实施。质量管理工作开展情况，以项目部为单位定期或不定期向企业质检部门汇报。各级领导对项目部质量管理工作及时进行督促检查和指导，另外还要注重表彰先进，督促后进，从而在企业上下呈现出齐抓共管的良好氛围。　　

2、树立质量管理思想意识　　

　　施工质量是确保企业生存的生命线，同时又是企业向纵深发展的基础。广大职工要充分认识到，工程质量管理在施工企业中所发挥的重要作用。尤其是在市场经济日趋竞争激烈的新形势下，经济利益必须服从工程质量。因此，各级领导时刻要把质量管理工作放到首要位置。在少数企业领导或管理人员中，有的质量思想意识淡薄，麻痹大意，放松了质量管理，有的一味追求经济利益，施工中偷工减料，致使水库堤坝溃决，桥梁、楼房跨塌等质量事故，造成人身伤亡重大事故，在全国甚至全世界已屡见不鲜。为此，相关责任人被判刑或坐牢，受到国家法律制裁，企业被停业整顿或吊销营业执照。总之，一桩桩、一件件血的、沉痛的经验教训，给我们敲响了警钟，大家要引以为戒，防止类似的事情重演或发生。再之，我们要采取多种形式，加大宣传质量管理力度，利用报刊杂志、电视等新闻媒体，认真宣传工程质量管理的必要性和重要性，必须做到天天讲、月月讲、年年讲，真正达到家喻户晓、人人明白，把质量管理工作始终做到常抓不懈，警钟长鸣，让职工脑海中时刻绷紧质量管理这根弦。　　

3、提高工程质量