2012年上半年，xxx党支部在公司党委正确领导下，坚持从实际出发，结合中心工作特点，积极开展创先争优活动；坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观和党的十七大会议精神，注重提高党员素质,增强凝聚力,密切联系群众。以高质量、高效率的完成中心各项工作为宗旨，加强党支部建设；加强党员的自身修养,积极培养后备人才，最大限度地发挥党支部的战斗堡垒作用。　　

一、上半年工作总结　　

1、持续加强班子自身建设。认真贯彻落实公司《基层创建“四好”领导班子实施意见》，把建设“四好”领导班子作为中心党支部的重要任务。着力提高班子成员执行能力，以党支部中心组学习和参加公司各类专题学习为载体，全面领会公司精神，并在中心内部加以贯彻落实。中心领导班子团结协作，坚持民主集中制原则和党委议事和决策规则，坚持一岗双责不放松，定期召开碰头会部署中心的各项重点工作，形成了既分工又协作，补位不越位的良好工作机制。持续推进领导作风建设，坚持讲党性、重品行、作表率，中心领导班子始终带头履职到现场，深入一线解难题，确保全面完成公司布置的各项目标任务。　　

2、党组织建设充满活力。广泛开展“亮身份、强素质、当先锋”党内主题实践活动，运用《省公司党支部工作管理手册》，全面加强党支部标准化建设，深入推进党员队伍建设。通过组织中心党员参加 “红领故事”征文、“党员奉献日”等活动，党员的党性意识得到明显提升，先锋作用更加突出。将党组织建设与重点工作紧密结合，支部制作“我要安全，幸福平安”专栏板报，大力宣传主题安全年活动，提高中心员工的安全理念。　　

3、有序推进创先争优活动。今年，中心将各岗位的创先争优工作列入中心的季度绩效考核范围，针对安全生产、经营管理、优质服务、党风廉政等各个环节和岗位做到三个结合：　　

一是把“创先争优”活动和完成中心各项生产、经营指标结合起来。中心支部采取"红领攻关"紧盯营销质量监管平台各项指标，定期召开指标分析会，制定提升指标的具体措施，并督促执行，通过具体指标的“闭环”管理，确保了xxxx营销质量监控平台排名连续半年位居全省第一。同时，通过加强计量装置的现场管理，有效提高各类计量装置的运行可靠率，客户的计量装置的故障较去年同期明显减少。　　

二是把“创先争优”活动和“优质服务”工作结合起来。通过不断优化各班组工作流程，优质、高效完成各类客户表计校验、轮换、业扩报装和增减容工作，1-7月，中心完成了900余户高压客户的现场计量装置校验、58户客户计量装置新装工程；做好各类应急抢修工作，按公司要求安排各大节假日、迎峰度夏的值班保电以及日常的故障报修工作；加强智能表计的宣传工作，今年的5.20日，中心党支部、团支部配合市技术监督局在金虹门口开展智能用电宣传活动。通过介绍智能电能表在为客户提供用电信息、互动服务、便利缴费等方面的先进性和实用性，争取了客户和媒体对智能电能表推广应用的理解和支持；注重正确的舆论导向，根据公司信息报送管理办法，制定了《xxxxx信息报送管理办法》。同时，在中心范围内开展接受媒体采访流程的宣贯和演练，切实做好舆情危机的管控、化解和防范工作。　　

三是把“创先争优”活动和党员公开承诺与实绩结合起来。做到活动形式与工作内容的有机统一，使支部的工作与中心工作同频共振。通过广泛宣传，中心全体员工积极参与到立足岗位，比技术，比管理的创争活动中来，进一步激发了员工在各自岗位的“创”、“争”动力。中心支部开展“立足岗位争优秀，创先争优我先行”活动服务公司智能电网建设。其中，内