某村推进村级社会服务管理站建设经验材料　　

xx村村委会 　　

温岭市城东街道xx村位于温岭市新城区城郊结合部，辖区面积4.2平方公里，常住人口420户1163人，流动人口逾7300人，党员41人，有工业企业36家，服务类企业15家，村集体经济年收入80余万元。今年以来，城东街道将我村作为“网格化管理、组团式服务”试点村居，考虑我村流动人口较多的特殊情况，我们将流动人口也纳入网格管理范畴，并在街道支持下组织流动人口新民小组，依托村级社会服务管理站建设，有效提升了我村的社会服务管理水平。我们的主要做法是：　　

一、因地制宜划网格，解决村居网格“怎么划”问题。　　

我们根据本村村民的实际地理居住区块，综合考虑各区块内本村村民及流动人口数量、治安状况等数据，同时参考历史以来农村生产队编组形式，将本村具体划分为2个网格10个片区，其中一个片区根据地缘和产业单独划分为工业片区。同时，我们将村内在册登记的7300余名流动人口，参照本村村民小组形式编排为10个新民小组纳入片区，实现了网格全覆盖，扫除了流动人口服务管理盲区。目前，我们由村民主任和党支部书记来担任两大网格的网格长，由村两委委员来担任各片区片长，街道下派的驻村干部和村官大学生任网格指导员，由村里文书、团书记、护村队员及入党积极份子等人员组成片区组员。与之相配套的是我们按照“一组一长、组组都有管理员”的原则，一个流动人口新民小组推评一个小组长，尽量考虑各新民小组长所代表的省份户籍均衡进行组织，在此基础上再选拔一名在各新民小组长中能力较强、素质较好、威望较高的人员为新居民事务办公室主任，并以街道下文件的形式正式任命其为xx村村民主任助理，在村两委领导下共同参与村委管理，切实增强了村级工作的整体合力。　　

二、整合资源再组织，解决组团服务“谁来做”问题。　　

我们以村级社会服务管理站为平台，从行政便民和生活便民两个层面来考虑组织社区