2012年上半年商场楼层经理个人总结
半年度总结
转眼之间,充满挑战与压力的2012年已经过去一半。公司领导基于对我的充分信任,将我从主管提升到了助理,这半年对我来说是职业生涯一个全新的开始和尝试。面对楼层助理这一全新的课题,我能够始终坚持不断学习,虚心向领导、同事和下属员工学习,全方面提升自己的专业知识、工作方法、营销技巧以及为人处事艺术等综合素质,同时在日常生活中坚持“多看,多听,多想,多做。”,通过学习与实践的有机结合,逐步提高自身理论和业务素质。通过半年来我与部门员工的齐心协力,较好地完成了公司下达的各项指标任务。
一、 上半年总体经营情况
1.从上半年的经营情况分析,整个商场业绩较去年同期总体上涨了2%,三楼在内衣一块较同期有一定的增长,但从总体销售来看较去年同期下降了13%,完成年度考核计划的 %,同比增长 %。
2.经营调整成效凸显。全年引进新品牌 个,淘汰品牌 个,调整率达 %以上。楼层销售品类均实现 %以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长 %和 %。
3.整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,实施了*******等几项活动。服务体系不断完善,现场管理成效斐然,使卖场形象焕然一新。
二、上半年重点工作分析
1.为适应商厦整体形象发展的需要,在兼顾本次经营布局调整重点的同时,采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌进行重新的组合,调整掉了sco、luxman,新增加了isnana、obeg,使整个大淑类品牌结构更加紧密。
2.像jessi、roem、mb有一定的增长,但主要是边厅一些标杆性品牌没有发挥出其主导作用,下半年我们的形式非常严峻,这一点我们整个团队也非常清楚,也多次对一些重点品牌
2012年上半年商场楼层经理个人总结
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本文2012-08-03 11:27:56发表“个人总结”栏目。
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