智能调度中心2012年度工作目标责任状　　

一、考核时间　　

　2012年1月1日　至　2012年12月31日　　　

二、考核内容　　

（一）本职工作（80分）　　

1.建立监控录相观看台账，有针对性抽查观看车辆监控录相，每日不少于8台车。　　

未建立台账每月扣5分，每日观看车辆台数达不到8台，每少一台扣0.5分。　　

2.坚持上线上站收集车辆电子设备故障信息，建立投币机、监控器、报站器等电子设备故障检修台账。　　

未建立台账每月扣5分，台账记录不完整每台次扣0.5分。　　

3．及时修复车辆投币机、监控器等电子设备，保证设备有效正常使用，每日设备有效使用率达到95%以上，每日报修设备修复率达到90%（待料除外）。　　

每日所有设备正常使用率达到95%以上，达不到下降一个百分点扣0.1分每日对登记的设备故障的修复达到90%以上，达不到要求的每个百分点扣0.1分。同一故障7日内返率达3次以上，每增加一次扣2分。　　

4.建立投站器等电子设备、配件信息台账。　　

未建立