团干部后备人才“百人培养计划”入库人员跟踪培养实施计划
为进一步贯彻落实油田青年人才五项培养计划,不断完善油田团的人才开发机制,促进团干部后备人才快速成长,持续推进油田团干部后备人才“百人培养计划”,切实做好“百人培养计划”入库人员跟踪培养工作,特制定本实施办法。
一、指导思想
以“资源价值理论”和“目标价值管理”为指导,以“全面培养,积极推荐”为方针,以“青年人力资源向青年人才资源转化”为目标,遵循青年人才成长规律,对“百人培养计划”入库人员转变培养方式,强化实践锻炼,优化成长环境,突出思想观念的转变、工作能力的提升和工作业绩的评价,建立齐抓共管、分类指导、实践培养、动态管理的团干部后备人才培养工作体系,全面发挥共青团组织的育人职能,为胜利共青团事业的科学持续发展和油田的科学和谐发展夯实青年人才基础。
二、组织原则
1、坚持全团参与。在管理局团委组织部指导下,油田青年人才开发中心全面负责“百人培养计划”入库人员培养工作,各级团组织具体负责培养工作的开展,各共青团区域联合分会积极为“百人培养计划”入库人员的学习、培训和联谊创造条件。“百人培养计划”入库人员培养工作纳入“胜利油田共青团‘目标价值管理’”系统和“胜利油田团干部培训计划”,其工作内容列入“胜利油田团组织情况统计表”,公布在“胜利油田团干部后备人才‘百人培养计划’网”,其工作成效列入二级单位“红旗团委”评比考核以及基层团组织“争四好、创特色、夺红旗”活动的考核和评选范围。
2、坚持分片管理。按照“地域相近、区域整合”的原则,建立“百人培养计划”入库人员成长联合会,成立6个分会,建立分会制度。各分会成立领导机构,主任由管理局团委工作人员兼任,民主选举产生分会常务副主任和工作小组长。“百人培养计划”入库人员成长联合会组织运行上受管理局团委领导,具体业务开展上受共青团区域联合建设委员会指导,对于日常事务性工作突出分会的自我运行、稳步发展的管理模式。
3、坚持实践培训。紧紧围绕油田勘探开发生产的实践,有针对性地开展“百人培养计划”入库人员培养工作。在各级团组织的指导下,要结合入库人员的意愿和特长,联系本单位、本岗位的工作实际,围绕解决工作中的热点、难点、焦点问题,积极开展科研攻关、技术革新、创新创效等活动,努力实现单位生产和青年培训的互动发展,人才效益和经济效益的双面丰收。
4、坚持成长导向。坚持以正确的政治观、价值观、行为观、文化观、生活观等为构成要素的成长导向,引导广大入库人员正确认识开展团干部后备人才“百人培养计划”工作的意义,激励入库人员在各个层级、各个岗位上积极健康地成长成才,并进而探索建立油田发展和青年成才双重需求导向下团的工作机制。
三、工作职责
1、管理局团委工作职责
(1)开展授权式培训。授权各级团组织和相关培训机构对“百人培养计划”入库人员进行跟踪培养。
一是坚持开展“导师带徒”活动。按照“专业相同、地域相近、双向选择”的原则,实行“百人培养计划”入库人员的导师“双选双配”,即:“百人培养计划”入库人员提出导师的拟向名单,经二级团组织推荐、管理局团委审核后,为每一名“百人培养计划”入库人员配备一名胜利油田青年联合会常务委员(一般为入库人员所在二级单位的领导),同时配备一名该入库人员所在三、四级单位的专业岗位技能人员或管理人员。建立“导师回访”制度,局团委组织部牵头,青年发展部配合,按年度走访导师和入库人员,根据回访结果调整导师配备和入库人员的进出库情况。
二是坚持开展“网络课堂”活动。建立“胜利油田团干部后备人才‘百人培养计划’入库人员网络课堂”网站,由局团委青年发展部负责动态掌握入库人员的学习需求,定期推荐学习内容,广泛开展学习交流,定期考察学习效果。
(2)开展研讨式培训。为“百人培养计划”入库人员搭建学习交流平台,创新思想观念,深化学习培训。
一是坚持开展“‘百人培养计划’入库人员成长联合会分会月度工作例会”活动。按照“双重联系、深入沟通、全面反馈、有序运行”的原则,建立“双向参会”制度,即:“百人培养计划”入库人员成长联合会各分会常务副主任、小组长参加共青团区域联合建设委员会各区域分会月度工作例会,全面了解掌握局团
团干部后备人才“百人培养计划”入库人员跟踪培养实施计划
本文2012-06-13 09:40:37发表“策划方案”栏目。
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