同志们：

    这次办公室工作会议，是在油田上下认真贯彻落实集团公司工作会议、油田党委全委（扩大）会议和五届五次职代会精神的关键时刻召开的。会议的主要议题是，总结xx年油田办公室系统的工作，表彰先进，商讨在新的一年里油田办公室系统如何紧紧围绕管理局和分公司的中心工作，提高自身素质，发挥职能作用，履行工作职责，全面提升油田办公室整体服务水平。

    一、xx年工作回顾

    xx年，油田上下以科学发展观为统领，凝心聚力，勤奋工作，圆满完成了各项任务，主要生产经营指标再创新高，油田整体发展质量、综合经济实力和核心竞争能力得到进一步提升。一年来，油田各级办公室紧紧围绕油田生产经营建设和改革发展稳定大局，努力适应形势，全力搞好服务，较好地发挥了办公室职能作用，各项工作取得了可喜成绩。回顾2006年油田办公室系统的工作，主要有以下特点：

    （一）服务领导决策有了新提高。各级办公室紧紧围绕油田中心工作，把服务领导决策放在首要位置，不断加强信息调研工作，较好地发挥了参谋助手作用。调研方式灵活多样，调研成果富有成效。一是办公室调研工作的牵头作用得到发挥，调研工作进一步制度化、规范化。滨南采油厂办公室紧紧围绕采油厂全年中心工作，牵头组织相关部门，制定了《2006年调查研究工作意见》，确定了43个调研课题，明确了课题负责部门，形成了《加强用电治理和精细化管理，努力创建节约型采油厂》等一批调研成果，为领导提供了较好的决策服务。二是专题调研进一步深化，服务领导决策的水平不断提高。孤岛采油厂办公室围绕油藏经营管理试点，积极研究相关政策，综合业务部门的意见和建议，提出了“地面地下统一化、投入产出明晰化、管理结构扁平化、经济效益最大化”的工作思路，为平稳推进油藏经营管理工作发挥了积极作用。河口社区办公室积极探索物业管理的发展方向，撰写了《关于油田物业管理板块改革发展的调查与思考》，为下步社区改革提供了决策参考。三是对跨系统、跨单位的联合调研进行了有益的尝试。针对井下作业系统整合分离后存在的问题，胜利采油厂与作业二公司办公室从生产实际出发开展联合调研，认真总结双方成功合作的经验，撰写了《胜利采油厂与作业二公司协调作业运行的调查》，受到了油田领导的关注，也为开发和作业系统搞好配合协作提供了很好的借鉴。去年各单位办公室撰写各类调研报告225篇，上报局办公室53篇，《调查研究》和《参阅文件》印发29篇，为服务领导决策提供了许多有价值的参考依据。信息工作更加贴近生产经营和改革发展实际，信息质量、数量都有新的提高。局办公室组织各二级办公室围绕油田生产经营、改革发展、企业管理、科技进步、外拓市场以及热点、难点问题等，积极搜集信息，在力求真实、注重质量、争取速度、突出特色上下功夫，为领导了解情况、把握时机、科学决策提供了服务。黄河钻井、现河采油厂、河口采油厂、临盘采油厂等单位办公室报送信息的质量高、数量多。渤海钻井、测井公司、胜建集团、作业三公司等单位的信息工作比往年有了很大进步。孤岛采油厂、井下作业公司等单位办公室在抓好内部信息的同时，定期从时政要闻、专家观点、市场动态、技术创新、经营管理等方面收集整理外部信息资料，为领导拓展工作思路、提高决策水平提供了优质服务。去年，各单位办公室共编发各类信息2668条，上报局办公室845条，《信息摘要》编发77期、201条。以专题信息为主导的信息上报工作也取得了比较好的成绩，全年向集团公司办公厅、山东省政府办公厅报送信息213条，被采用167条，继续在集团公司所属单位中保持领先地位。集团公司领导对胜利油田报送的“网电钻机改造”等信息多次作出批示，深受领导关注。

    （二）服务油田改革发展有了新突破。2006年油田的改革任务非常繁重，公务用车、通讯费、宾馆（招待所）清理整顿、规范办公用房以及压缩管理费用等改革举措直接与办公室业务和日常管理相关。各单位办公室从大局出发，按照油田的统一部署，从前期调研到方案制定实施，全面参与、主动协调，为推动油田改革发挥了积极作用。一是积极配合集团公司调研组开展工作。在集团公司调研组深入油田的大调研活动中，各相关单位办公室充分发挥牵头作用，深入基层参与调研，为调研组提供了准确、真实、翔实的第一手材料，得到了集团公司调研组的赞同。二是主动配合、参与油田职务消费改革。在油田公务用车改革中，局机关车管中心办公室积极做好车辆压减的前期调研和筹划实施工作，制定了《车辆压减期间稳定工作应急预案》，维护了车管中心大局稳定和正常的生产经营秩序。电力管理总公司、胜利采油厂、供水公司、钻井院等12家油田公务用车试点单位办公室，严格执行油田公务用车管理规定，深入调研，提出了“集中管理，统一调派，定额使用，严格奖惩，提高效益”的公务用车改革思路，保证了公务用车改革的顺利推进。在通讯费用改革方面，各单位办公室按照油田通讯费用改革指导意见，紧密结合本单位实际，制定了相关改革方案，为油田职务消费改革的顺利推进做出了积极努力。局办公室严格执行油田关于通讯费改革的相关规定，结合油田机关实际，制定了办公电话、公费移动电话的配备标准和管理制度，共清理停用办公电话201部，过户公费住宅电话改自费1151部，过户公费移动电话改自费298部，圆满完成了通讯费改革的任务。

    （三）服务油田生产经营有了新提升。去年油田进一步加强了经营活动分析和日常生产管理工作，管理局和分公司分别增加了月度工作例会和经营活动分析会。各级办公室全过程参与了油田月度工作例会和经营活动分析会，充分发挥督查职能，及时反馈会议决定事项的落实情况，为油田领导及时掌握重点工作动态、科学决策提供了依据。去年，各单位办公室共立项督查2952项，办结2844项，落实率为96%，在辅助领导决策、推动工作落实、促进作风转变、提高工作效率等方面发挥了积极作用，服务油田生产经营不断向深度和广度发展。在发挥办公室应急指挥职能方面，建立健全各种突发事件应急预案和处理机制，联合相关部门，为较好完成“3.12海上溢油事件”和“7.7海上抢险”等突发事件的处置提供了有力的服务保障。各二级办公室结合自身实际，把生产需要、经营需要、市场需要作为办公室工作的重点和己任，创新服务生产经营工作思路，把办公室工作与本单位的生产经营紧密融合在一起。东辛、现河、河口采油厂办公室通过承包基层队，积极为基层出主意想办法，使基层队的生产和管理水平有了很大提高。现河采油厂办公室承包的采油16队培养长寿井组经验得到刘中云经理的肯定，召开现场经验交流会在全油田推广。胜建集团、胜利油建、各局属实体和驻外机构办公室贴近市场搞协调，围绕市场搞服务，在服务本单位生产经营方面不断向纵深推进。

    （四）办公室自身建设有了新进展。一是办公室规章制度进一步健全完善。各单位办公室始终把健全制度、优化程序、规范运作贯穿于办公室工作的全过程。2006年，各单位办公室根据新形势给办公室工作提出的新要求，重新修订了《办公室工作规范》，制定了电子印章、电子公文等管理制度，为网上公文传输提供了规章依据，为办公室工作制度化、程序化、规范化管理提供了制度保障。黄河钻井、作业二公司等单位办公室把iso9000管理体系认证引入办公室工作，修订完善了办公室工作规范、岗位职责等各项制度，为提高办公室工作质量、发挥职能作用创造了条件。二是办公自动化建设取得了新进展。通过一年的努力，网上办公信息系统成功升级并全面开通使用，涵盖了办公室业务的方方面面。对外完成了与集团公司办公厅、山东省政府办公厅公文传输网络的对接，对内全面实现了电子公文传输，改变了传统的公文传输方式，不仅实现了由纸质公文向电子公文的转变，有效缩短了公文流转时间，提高了办文效率，而且节约了大量交通、邮寄、印刷和人工费用，为全面推行无纸化办公创造了条件。三是办公室队伍建设进一步加强。各单位办公室以开展“思想作风建设深化年”和加强社会主义荣辱观教育活动为契机，以解决观念不适应、能力不符合、作风不扎实和提高负责任意识为核心，大力发扬和倡导奉献、求实、创新精神，引导办公室工作人员牢固树立正确的人生观和价值观，谋事不谋利，奉献不索取，深入基层、深入群众、深入实际，思想作风和工作作风得到进一步锤炼。滨南社区、作业四公司等单位办公室强化争创意识，深入开展了创建学习型、质量型、效率型、奉献型、创优型“五型”办公室活动，办公室队伍素质进一步提升。供应处办公室开展了“倡学习、抓管理、讲团结”活动，加强“严谨、真诚、团结、积极”的工作理念教育，办公室的凝聚力、战斗力不断增强。以创建学习型办公室为载体，认认真真学、联系实际学、结合本职工作学，办公室工作人员的业务知识得到了及时更新，业务能力得到了不断增强，业务水平得到了持续提高，培养锻炼了一支靠得住、信得过、有能力的办公室队伍。

    xx年，各单位办公室紧紧围绕油田中心工作，牢牢抓住本单位工作重点，按照“创新办公室工作理念上要有新跨越，服务油田生产经营建设上要有新作为，服务基层、服务群众上要有新突破，加强自身建设上要有新进展”的工作思路，内强素质，外树形象，涌现出一大批先进集体和先进个人。经各单位办公室推荐，管理局办公室、分公司经理办公室研究确定，评选出物探公司办公室等46个二级办公室为2006年度胜利油田先进办公室，评选出孤岛采油厂办公室等25个二级办公室为2006年度信息和调研工作先进集体，李湘艳等87名同志荣获2006年度胜利油田办公室先进工作者