根据市局（公司）领导在“2012年工作会议”和“机关工作讲评会”上的讲话精神，结合我中心的工作实际，现将信息中心2012年工作做如下安排：　　

2012年，信息中心将按照公司领导“传承创新、稳势求好、狠抓落实、强化执行”的工作方针，紧紧围绕“抓住机遇，领头发展，科学发展，稳健发展”工作基调，以提高自主创新能力为核心，在突出创新、突出管理、突出服务上下功夫，不断提升信息系统的管理和应用水平，为企业的持续健康发展提供强有力的技术支撑。　　

1、突出创新上下功夫。我们将不断强化创新意识，开展技术创新实践，不断推进企业信息化建设。2012年我们将以信息化技术为抓手，推动信息化建设。建立统一的物流集中作业平台，打通信息传递通道，提高信息处理能力，达到工商双方物流信息有效对接，物流系统与电子商务系统有效对接，实现全供应链信息化管理；创新引入物联网技术，以gis平台为基础，以rfid技术为载体，打通信息传递通道，定期对送货线路进行优化整合，将物流信息获取延伸到零售终端，实现烟草物流各个环节的全程感知、控制和追溯，逐渐形成全面覆盖、全面感知、全程控制、全面提升的物联网体系。　　

2、突出管理上下功夫。我们将进一步规范信息化管理，把全面质量管理思想贯穿到信息化管理工作中，努力构建新型管理机制。不断完善行业信息化相关管理制度，并加大执行力度，严格执行管理制度和办法，规范行业信息化建设和信息系统的应用，坚持按管理制度和要求办事；加强信息系统的应用监管，在现有管理系统基础上，建立和完善桌面安全管理系统，以保障全市各业务信息系统的正常运行和安全使用，逐步实现管理的可视、可控、可管和上网行为管理。　　

3、突出服务上下功夫。我们将把围绕大局、服务中心作为信息化建设的出发点和落脚点，着眼全局，服务全局，紧扣中心、服务中心，在抓系统调研、实施推广上下功夫，不断提升信息化建设水平。紧紧围绕营销管理、专卖管理、人力资源改革、质量体系建设等中心工作搞好信息化服务，重视部门之间的协作和沟通，加强与各职能部门密切合作，了解管理需求，及时制定技术方案，保证技术实现与管理需求的和谐；进一步规范设备维修流程，提高设备维修质量，在缩短维修周期的基础上，加强深入基层，了解系统和电脑的运行情况，解决实际困难。　　

2012年，我们要在省局（公司）和市局（公司）党组的正确领导下，以提高信息资源利用质量，加强信息系统应用和管理为重点工作，为市局（公司）信息化建设再上台阶做出新