2012年是街道紧扣“服务金融中心、建设共同家园”的工作定位，加快“美丽、平安、人文、智慧、和谐”建设”的一年。年度重点工作是完成全年工作目标的关键。为突出重点工作，确保其完成，必须进行细化，明确目标、进度、措施与责任，以利于检查、督促、推进。全年重点工作共17项，具体如下：　　

一、抓规划的编制与细化，提高各项工作布局谋篇的能力　　

为实现新型社区“十二五”时期的可持性发展，加快“五个小学校”建设，保证建设目标的科学与可达，对建设相关的跨年度、分阶段的总体工作及其专项工作进行规划，确保取得实效。　　

完成这项工作的主要措施：　　

（一）规划街道五年的总体工作、“五个xx”建设的指标体系。编制街道总体工作五年规划，提高街道在加强和创新社会管理上的布局谋篇、统筹推进能力；建立与实施“五个形象”建设的指标体系及其执行机制与指标落实责任制，确保规划与建设的整体推进。　　

（二）从全局发展的视野统筹条线工作。街道各条线在总结经验的基础上，破解建设与发展的瓶颈，制定攻坚破难举措，设置发展目标，明确任务、工作进度、责任人；梳理社区公共服务设施，调整社区功能布局，整体推进实事工程建设；依照文化惠民原则，把握社区公共文化建设的新趋势，充分利用已有的文化设施，提升文化的服务能力和硬件水平；制定区域化党建三年行动方案，提升社区党建工作科学化水平。　　

二、抓好实事项目建设，增强民生的服务功能　　

抓好改善民生的实事项目，进一步完善社区的功能性设施，并探索建立实事项目后续维护机制。　　

完成这项工作的主要措施：　　

（一）抓好重点实事项目建设。完善社区功能设施布局，按计划推进老旧小区雨污水改造和高层消防管道改造等工程，全面完成老旧小区废水管外排，继续推进部分小区电线老化改造等工程，逐步提高百姓居住质量；结合文明小区创评，实施部分老旧小区综合整新工程；改造花鸟市场；建成新型社区文化分中心。 　　

（二）建立实事项目后续维护机制。对实事工程竣工后的维护机制开展课题调研，并探索建立有效的维护机制和分年度的维护计划。 　　

三、依托就业服务系统，提高就业促进水平　　

运用就业服务系统，进一步加强培训，最大限度实现人力资源和岗位资源的有效匹配，提高就业成功率和就业稳定率。全年应届毕业生就业率确保在95%；推荐就业的社区失无业人员人数同比增加10%。　　

完成这项工作的主要措施：　　

（一）对失无业人员分类管理。运用就业服务系统，构建用工单位、失无业人员、街道三方沟通快速通道，细分就业困难对象，推行针对性强的就业服务。　　

（二）提高人力资源和岗位资源的有效匹配。构建多层次、多类型人岗匹配的用工单位网络，做强职业技能定向培训，通过供需双方对接，缓解结构性矛盾，提高就业率。　　

（三）探索适合区域特点的促进创业工作。掌握辖区民生需求，鼓励社区内有创业意向的人员积极尝试创业。　　

此项工作由新型同志牵头，劳动科实施。　　

四、聚焦民生改善，推进“智慧社区”建设　　

以“数字化、智能化、网络化、互动化、协同化、融合化”为主要特征建设智慧社区，以“一库一卡两平台多系统”实现对社区内人与物及其行为的全面感知和互联互通，进一步促进科技信息技术在公共行政、社会管理、社区服务等领域的广泛应用和聚合发展。　　

完成这项工作的主要措施：　　

（一）制定《新型智慧社区整体建设方案》。其能体现社区管理运作过程中的自我判断智慧度、市民生活中的感知度，并帮助市民更积极、主动地参与社会活动。主要统筹考虑社区综合管理能力、社区公共服务提供、智能化经济和商业活力、社区内个体发展水平等方面的因素综合而成。　　

（二）落实方案：（1）组建新小学智慧社区信息发展中心，针对国内外智慧城市最新进展，每年撰写2份报告；（2）建立民情档案信息库，包括：建立民意诉求反馈互动系统、社区实有人口服务与管理系统和微博舆论舆情监控系统等；（3）开发智能炫卡。其同时融合了身份识别卡和信用卡的功能；（4）建设社区综合管理指挥信息平台，其中包括：优化政务内外网、建立共治型gis网格化动态管理系统；（5）建设社区公共服务信息平台，其中包括：社会认证志愿者管理系统、社区居民健康管理系统等。　　

五、做强社区生活服务中心，加快社会组织的培育和扶持　　

进一步科学、合理地规划社区服务中心的功能定位，继续通过项目承接来加快社会组织的培育和扶持，使社区的政社合作项目数量有所增加、质量有所提高，更好地发挥社会力量在社区建设中的作用。　　

完成这项工作的主要措施：　　

（一）做实做强社区生活服务中心。进一步科学、合理地规划社区服务中心的功能定位；进一步整合社会资源，提供符合社区居民需求、多样化的社区服务；在办好为老、助残、精防、就业促进等传统服务项目的基础上，依托信息化科技手段，提升服务水平。　　

（二）加快培育和扶持社会组织。一是细化政府购买公共服务项目和产品实施办法，制定并出台《小学街道办事处购买社会组织服务实施办法》和《小学街道办事处购买社会组织服务考核评估实施办法》；二是加快社会组织的培育和扶持，继续在为老服务、健康管理、特殊人群个性化服务、智慧社区建设、文化团队自我管理等领域拓展政社合作项目；三是集聚一批公益性社会组织，为公益性社会组织发展提供扶持。　　

六、推行“两网合一”，实现网格化和网络化综合管理全覆盖　　

整合网格化城市管理与网络化综合治理运作机制，推行“两网合一”的工作模式，发挥其在辖区城市管理（平面空间）与矛盾化解（立体空间）的特点与优势，双管齐下，相辅相成，形成“两网合一、多网融合、一网覆盖”的长效管理态势，实现“统一指挥，资源整合，信息共享，源头控制，处置高效，责任落实”的综合管理目标。　　

完成这项工作的主要措施：　　

（一）理顺体制，明确条块职责。针对目前存在的体制机制不顺、部分社区单位协调难问题，着力突破体制瓶颈，进一步理顺统一指挥、联勤联动和各司其职、落实责任的关系。　　

（二）整合资源，完善综合管理网络体系。建设集“市容监察、维稳预警、治安联防、应急处突”于一体的社区综合管理指挥平台；结合商务楼宇综合服务站的建设，组建一批商务楼宇自治工作站，在集贸市场开展建立综治工作站的试点工作，将综治网络延伸到社区各个角落，建立组织网络、队伍网络和信息网络相统一的立体化网络体系。　　

（三）健全联动、联合、联勤机制。逐步形成由街道统一指挥、相关科室部门和驻区单位协作的“四个一”（一张管理网格、一个指挥平台、一支综合力量、一套运行机制）社区网格化综合管理联勤机制，统筹城管、公安等各类执法管理力量；健全落实点名制、讲评制等工作制度，确保责任到人，形成“信息共享、勤务联动、责任共担”的综合管理执法体；制定市容环境、综合治理、社区安全等管理事项规范的业务流程，探索建立单一问题网格处理、复杂问题联合处理、疑难问题逐一化解的工作模式。　　

七、加强信访矛盾化解和法律宣传工作　　

发挥信访与矛盾纠纷调处信息系统的作用，提高人民调解水平；启动“六五普法”工作，尝试法治文化产品的创作，加强对社区各类人员的法宣服务；促进社区矫正人员的就业。　　

完成这项工作的主要措施：　　

（一）强化“三不”工作。建立健全相关配套制度，更好地发挥矛盾信访调处系统作用，实施街道信访工作例会制度，强化矛盾纠纷分类分级、联合化解机制；加强调解干部实战能力培训。　　

（二）启动六五普法工作。组织开展法制文艺演出等法治文化活动，打造社区法治文化品牌节目。