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车间
2011年度工作总结和2012年工作任务及重点
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前言： 
  2011年车间事业部的领导下和管理部室的大力帮助下，以年初事业部提出的方针目标：“一确保、两开、三提高、四降低”为工作思路，以安全为中心，以“冲三甲”为动力，以抓现场管理为重点，主要围绕炼油东区大修、改扩建项目配套变电所及现场设备投用一年后的预防性试验和检修消缺、蒸馏一改造、淘汰设备开关柜更新、以及抓好日常巡检来开展工作，通过全车间员工的辛苦努力，基本完成了各项工作任务指标。 •§ 1.扎实做好“三基”工作，
    提升车间管理水平，
        提高职工队伍综合素质 •车间始终把建设职工队伍作为提高管理水平，保证车间安全生产的最终目标，坚持以人为本的原则，最大限度发挥个人专长，结合车间管理范围大、电气设备数量及型号超多，而设备管理人员偏少的局面，重新对管辖区域设备员进行分工，达到彼此取长补短、充实后备力量补充，如老同志的erp工作由年轻设备员完成，继电保护定值申请的负荷计算分东、西片区由两位年轻设备员负责，组长把关，主任审核，确保准确无误。 •针对扩建后联合变承担着类似二级调度的角色，起承上启下的作用等，对现有的车间综合管理制度进行认真的修订和审核，以规范车间的管理工作，使车间的工作有据可依，并作为每位员工的行动指南，明确各方的职责。 •建立管理人员和班长的考核管理机制，通过每月一次考核表的自评和车间考评，不仅可以使相应人员认识到自身工作量的深度，也使他们了解到哪些不足需要加以改进和努力，更重要的是能够以考核表的内容严格要求自己，使自身不断进行自我完善和提高。 •车间领导班子言传身教，搞好自身建设，敢抓善管。从现场管理入手，带领管理人员坚持深入现场，参加班组交接班和讲评会，掌握变电所的运行情况，在管理上做到严格要求，有令必行。并规范车间设备员和班长周检工作，每周定期巡检，设专本记录，每月底交主任审阅，把巡检工作和质量真正落实到行动上。 •做好基础工作

     基础工作不齐全、不扎实会为以后的很多工作带来严重的后果。为此，针对扩建项目投运时间比较仓促，设计修改单占施工蓝图分量大，部分说明书欠缺等情况，车间通过多种渠道帮助联合变班组建立“三三二五”制，想办法把图纸和修改单及其电子版找齐，交给班组先到现场进行表面核对一遍，然后等装置消缺的机会进行深层次的核实，逐步补充、完善“三图”。其它新投用的变电所也是一样地做好相关工作。专门完善新变电所ups的系统图、相应的规程和事故处理预案，并全部上墙，为事故处理提供全面的处理方法。及时更新和补充巡检牌的内容，确保职工的巡检质量。补充完成车间的设备台帐，将今年东区大修、淘汰设备开关柜更新、蒸馏一改造、蒸馏二b、加氢处理、加氢裂化、制氢等多套装置停电消缺的记录、设备异动记录、新设备台帐建立等做好相应的归档工作。

•坚持不懈地抓好基本功训练

      训练形式上除了hse学习和反事故演练活动按规定开展外，车间还安排专题讲座、岗位练兵、“一点课”等多种培训方式，有针对性地对扩建后新设备、新技术的增加，如110kv  gis组合电器、阿尔斯通p系列微机综保、低压电机微机综保如上海华建、广州智光、格务等一系列新设备的投用，专门安排两天讲课，针对gis的联锁逻辑关系，110kv系统的运行维护管理和预防性试验规定等相关知识、联合变如何与其配出的二级变电所：汽油调和、焦化二所属不同班组间的操作联系，做了一一讲解，管辖班组人人掌握，从而提高职工的基本素质。在刚刚完成的技术工人技能考核工作中，采用笔试和实操及现场查线的实用方法，由车间领导、技术骨干对职工进行岗位技能、技术培训和考核，同时将职工平常的日常巡检、解决实际问题的能力表现作为年度技术工人考核评分的内容，以及通过工会和团组织开展的各项竞赛活动，大大激发职工的学习动力和热情。通过一系列的举措，大部分职工明确了学习方向和工作目标，部分职工的技术、技能水平确实有了相应的提高。为了更好地适应新设备、新技术的管理需要，车间有针对性地挑选购买了一批新技术、新规程资料，供职工借阅，满足职工对新技术的理论知识需求，为职工创造有利的学习条件。

•§2.   落实hse各项规章制度，
夯实安全生产基础 •车间