浅谈如何提高工作落实力　　

陈　秘　　

摘  要：一个单位的工作，凡事有人负责、凡事有人实施、凡事有人检查、凡事有人监督，才能够得到有效的落实，由此要建立严格的管理制度，事先明确责任人，加强检查督促，加大考核奖惩，才能实现既定的工作目标。　　

关键词：任务  落实力　　

工作的关键在于落实，没有落实，一切都是空谈。如果一个单位的工作有章不循、有制度不落实，只会导致“一流的决策，二流的执行，三流的结果”。如何才能落实呢？笔者从以下几个方面谈谈自己的看法。　　

    一、不落实的现象　　

一个单位制定好的决策、规章，布置的任务，在落实过程中可能存在以下的几种情况：做表面文章，执行不力，不负责任。　　

一是落实过程中只图形式，不管实效。表现在单位领导缺乏强烈的落实意识，搞“空对空”，只图形式，不问实效。以会议落实会议，靠文件落实文件，习惯于当“收发室”、“二传手”，层层喊落实，结果层层不落实。有的当“甩手掌柜”，有的开“空头支票”。出现说时头头是道、干时靠边观望的怪现象。　　

二是落实过程中抓而不实，抓而不力。表现在单位领导落实不力，照抄照搬。部署工作时雷声大，落实工作时雨点小，导致表面轰轰烈烈、热热闹闹，实际上没有解决什么根本问题。甚至则是上有政策下有对策，能蒙一次是一次，糊弄一关是一关。　　

三是落实过程中遇事推诿，不负责任。一个任务确定以后，由于没有清晰划分应负的责任和完成任务的期限，导致单位领导遇事能推则推、能躲就躲、能将就则将就，职工不清楚自己该做什么、怎么做。人人产生有风险的工作不愿干，有困难的工作不去干，得罪人的工作不想干的思想。任务落实就像“算盘珠”，推推动动，不推不动，甚至是推而不动，只要领导看不见，帽子摘不掉，就万事大吉。　　

    二、不落实的原因　　

造成不落实或落实不力的原因主要是缺少落实的目标责任、监督检查和奖惩追究。　　

一是缺乏落实的目标责任制度。有效的落实机制，必须是任务到人，责任到人，但一些单位却缺乏这种有效的落实机制。因此，布置工作责任不明确、不细化，不能到岗到人。干工作推诿扯皮，敷衍塞责。集体负责的结果往往是谁都不负责。　　

二是缺乏落实的监督检查制度。一