鼓干劲、创一流　　

在即将过去的一年中，全体员工干部紧紧围绕公司年度方针目标，以及公司新的五年规划总目标，做到起步就抓紧，以强烈的发展意识、创新意识、责任意识，坚定信念、团结拼搏、迎难奋进，紧紧抓住“管理年”工作主线，坚定不移地推进“科技创新、工艺创新、管理创新、品牌创优、人才兴厂”的可持续发展战略，重点围绕项目建设、新品开发、降本节支、健全制度、队伍建设、员工培训、优化奖惩激励机制和实施品牌战略上做了大量的工作。项目建设进展顺利，有望在2011年的七八月份全线贯通调试生产。在努力克服国外市场继续疲软，国内市场竞争异常激烈，原辅材料大幅涨价，限电生产等诸多不利因素的情况下，通过全公司上下团结一心、奋力拼搏，生产经营仍取得了较好成绩。全年完成炼钢产量   万吨，在去年   万吨的基础上提高了   %，；完成锻造产量   万吨，在去年  万吨的基础上提高了   %，与年度目标比超    %；实现开票销售收入    亿元，完成年度目标的   %；上缴国家利税    万元，比去年增加了   %，基本完成了预期的目标任务。　　

下面我讲三个方面的内容：　　

（一）2010年在生产经营中取得的成功经验和做法；　　

（二）存在的主要问题；　　

（三）明年的规划打算。　　

一、夯实基础、攻坚克难，“管理年”效应结出硕果　　

针对公司快速发展过程中暴露出的管理薄弱严重制约发展的问题，公司在年初提出了实施“管理年”的重要举措。通过坚持不懈的努力，取得了初步的成效。具体体现在以下六个方面：　　

（一）中高层管理人员科学管理、创新管理的发展理念得到了较大提升和转变。　　

只有创新思路才能创新发展。围绕提升中高层管理人员的管理能力和创新能力，围绕打造一支团结向上、作风过硬的管理团队，公司组织了中高层管理人员专题学习培训班，并利用各种例会谈理念，谈转变，谈发展，结合与南车、北车、东汽等知名国企合作的平台以及公司的发展规划，找理念差距，找管理差距，对症下药，引导灌输，使全体中高层管理人员基本统一了思想，明确了工作方向。　　

（二）初步建立健全了企业管理制度以及奖惩考核体系，推动力与执行力得到了一定的提升。　　

企业管理规章制度是体现企业管理水平的纲领性文件，是公司全体干部员工的行为准则，公司以制度管理人、制度约束人、制度激励人来提升推动力与执行力，围绕管理“螺旋型”上升的目标，努力推进科学化、标准化管理的进程，今年以来针对实施过程中暴露出的问题，以公司文件形式修订完善了多个专业管理制度，初步建立了经济责任制考核激励体系，并扣紧主题，狠抓落实，对不落实的人和事一抓到底，决不姑息，每月定期召开经济责任制考评会，鞭策后进、奖励先进，一股树正气、讲道德、聚精会神抓生产经营的厂风正在逐步形成。　　

（三）加快新品研发、产品认证、品牌创优步伐。　　

公司坚持产品研发先行，推动市场拓展的营销策略，以领先开发一代、储备一代、批量投放一代的产品研发理念，先后成功研发了地铁从动齿轮、高速列车刹车片等8个铁路机车高端锻件新品，并与知名央企和大型企业建立了良好的合作伙伴关系；在加快新品研发的同时，做好了公司产品自主创新知识产权的保护和品牌创优的申报工作，10年成功申报受理专利10项，其中发明专利5项、实用新型专利5项、2mw陆上风力发电主轴获市科技攻关项目奖励，2mw陆上风力发电主轴、7200kw大功率高速重载铁路货运电力机车牵引齿轮齿圈获省高新技术产品。公司产品商标成功受理注册，并先后通过了德国劳氏、中国ccs船级社专业质量体系认证和中国特种设备生产许可证的认证，为公司今后进一步拓宽市场，打造知名品牌迈出了坚实的一步。　　

（四）项目建设进展