深入学习实践科学发展观　　

大力加强思想、组织和作风建设　　

把城建集团事业推向新的高度　　

──在集团公司党委中心组学习（扩大）会议上的讲话　　

同志们：　　

我们刚才学习了自治区党委郭声琨书记在工作汇报会上的讲话精神和邓金玉书记讲话精神，大家要认真学习领会，自我对照反省，结合实际贯彻落实。　　

今年是党十八大召开之年，也是集团公司发展之年，我们站到了集团公司发展进程一个新的起点上，把集团公司事业继续推向前进，既是市委、市政府以及市国资委对我们的要求，又是广大干部职工对我们的期盼，也是老领导、老同志的心愿，更是历史赋予我们的光荣使命。　　

在这个新的起点上，我们正面临着工作任务重，融资难的困难，我们的面前充满着严峻挑战。在复杂的形势面前，怎样才能坚定信心，应对挑战，开创集团公司事业的新局面？　　

那就要求我们要全面深刻领会科学发展观的内涵，以科学发展观统领我们改革、发展和稳定的大局，按照科学发展观的要求，谋划我们的战略和各个方面的工作，不断加强企业思想建设、组织建设和作风建设，团结一致，勇敢迎接挑战，积极应对危机。这样才能把我们的事业不断推向前进，推向新的高度，开创新的辉煌。　　

作为集团公司党委书记，我想在加强企业党的建设和贯彻落实科学发展观方面，找一个比较适宜的结合点，谈谈我们下一步应认真思考和做好的工作。今天，主要谈谈如何加强企业思想建设、组织建设和作风建设。目的是更好地统一思想，更好地团结带领全体员工，为建设更加雄伟牢固的城建集团事业、更加美好的城建集团事业而努力奋斗。不妥指出，请同志们批评指正。 　　

一、践行科学发展观，大力加强企业思想建设　　

党的思想建设，不仅是党的建设的基础和灵魂，也是党始终保持先进性，充满凝聚力和战斗力的重要法宝。所以，自中国共产党创立以来，始终把思想建设放在党的建设的首位。　　

加强党的思想建设，根本任务是坚定不移地用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装全党，统一思想，充分发挥党的思想政治优势，为我们认识世界和改造世界提供强大武器。　　

对于城建集团来说，当前加强企业思想建设，就是要用党的建设理论、用科学发展观来武装各级领导和广大员工的头脑，紧密结合集团公司发展的实际，贯彻落实科学发展观的基本要求和基本精神，对一些重大问题做出思考和回答，以此来统一大家的思想，并形成统一的行动。我认为，当前在以下几个重大问题上，我们应当通过科学发展观的学习，形成共识：　　

（一）集团上下，必须同举一面旗帜，这就是城建发展的大旗　　

目前同，集团所属城投公司、纵横时代公司、城建管廊公司、龙津公司等4家公司负责城市基础设施建设，信和拆迁公司负责征地拆迁工作；万町公司和西部公司2家公司从事项目代建和房地产开发，华宏公司负责水泥制品的生产与销售，东投公司主要从事文化影视广告传媒、旅游、食品、酒业、贸易等领域的投资和经营管理，路桥收费公司专门负责南宁市路桥收费管理。基础公司具有国有市政公用工程总承包壹级、混凝土预制构件专用承包贰级资质，是年生产能力达到2亿以上的重点施工企业。　　

全集团，地不分东西，人不分新老，时间不分先后，企业不分大小，不分组织形式和所有制形式，都应该树立一个理念，这就是“大城建”的理念；都应该共举一面旗帜，这就是城建发展大旗；都应该同干一个事业，这就是城建大业；都应该同奔一个目标，这就是打造城建集团事业的新辉煌！　　

经过我们的共同努力，打造一个以城建项目为主业，搭建南宁市城市建设最大的投融资平台,按照现代企业制度运行的、对南宁市经济发展具有战略意义、并具有竞争力的区内一流企业集团，为区域经济社会发展做出更大的贡献，这就是我们全体城建人，应该追求的，共同的宏伟目标和心愿！　　

毫无疑问，由于上面所说的业务不同、组织形式不同、甚至所有制形式的不同，在经营模式、管理方式、运行规则、局部利益和阶段性目标等方面，都会有所差别，甚至有较大差别。不区分这些不同，不照顾这些差别，不遵从不同的规则，是不对的；但不能因这些差别而偏离开集团公司发展的大旗，动摇我们的宏伟目标，如果以这些差别为由而放弃统一性、甚至偏离我们的目标，更是不能允许的。我们在承认差别、承认个性的同时，必须强调在宏观上和关键问题上的统一性，要有统一的集团文化、统一的标识，统一的关键规章，统一的调度指挥。今天，在座的是集团领导班子成员、中层正职、所属各公司的一把手，作为公司领导集体和管理中坚力量，应当率先树立这一理念、大力宣传这一理念、努力实践这一理念。并用这一理念来凝聚、来融合我们的2600名员工，在集团的旗帜下，聚精会神谋发展，共同谱写城建集团事业的壮丽篇章！　　

（二）集团上下，必须确立一个工作标准，这就是衡量我们工作的标准　　

我们是南宁市重点企业。我们集团公司承担了南宁市每年近三分之一的城建项目，自成立以来，集团完成固定资产投资41.92亿元；2010年，完成固定资产投资62.01亿元；2011年，公司完成固定资产投资47.4亿元。成立三年多来，累计完成固定资产投资151.33亿元；在融资方面，集团公司成立三年多时间，共完成融资合同金额309.95亿元，到位金额214.26亿元，有力地支持了南宁城市建设。为此，作为城建人，我们第一感觉应当是自豪，这可以坚定我们的信心。但只有自豪是远远不够的，还需要许多与之匹配的东西。作为优秀的一流企业应当有它的责任、它的要求，特别是一流的标准。实事求是地讲，在许多方面，特别是在企业基础管理、在精细化管理方面，我们的差距还是存在差距。我们决不能夜郎自大，也不能墨守成规，要学习区内外一切优秀的东西，特别是在基础管理方面，要向区内乃至区外优秀对标。比如，我们的生产建设、安全指标、投融资模式、资产回报率、管理水平等各方面的工作，都应当用一流企业界的标准来要求我们自己，包括贯彻以人为本的思想，要让我们的员工感觉到工作更有价值、更有成就感、更自豪，成为最幸福的员工。当然，达到一流企业的标准，不是一蹴而就的，有的需要许多年持续不懈地努力，但我们必须要从眼下做起，从每一个人做起，从每一项具体工作做起，一步一步地接近目标，只有这样，才算找到了一流企业的感觉，做了一流企业应该做的事。也才能最终实现真正的做大做强城建集团。让我们共同担负起发展壮大国有企业为国家和民族做贡献的光荣使命，树立把城建集团做大做强的愿景！我们有这种信心，我们需要这样一种境界，我们也需要这种责任。　　

（三）集团上下，必须增强三种意识，这就是全局意识、执行意识和团队意识　　

大家都知道，城建集团的核心竞争力主要体现在城建项目和投融资平台上。存在决定意识，这一核心竞争力决定了我们必须增强“三种意识”：　　

一要具有良好的“全局意识”。这个全局，就是在维护集团利益这个大局之下的城建集团事业的全局，尤其是集团战略的全局。我们当然要考虑各方的利益，特别是按照“游戏”规则，以集团利益最大化为主要目标。但各子分公司不能离开集团大局而片面地、不适当地强调各自的利益。大家必须一门心思、齐心协力地把全集团的蛋糕做大，决不能各自为政、互争利益。为了鼓励引导大家增强全局意识，在管理中、特别是在考核中，一定要把各所属公司的绩效与集团公司的整体绩效挂钩，引导大家都来关注集团公司整体利益。集团公司总的蛋糕做大了、做好了，对每个所属公司、每个生产运营环节，乃至每个员工，才都有利。　　

二要具有良好的“执行意识”。为了发挥我们的核心竞争优势，集团上下，在遵循有关规则的前提下，在内部实行统一战略谋划，在项目建设、安全、对外投资上统一调度指挥，在一些大的方面统一对外形象。在管理方面要严明纪律，照章办事，做到令行禁止。集团党委的决策和班子会的决议，必须得到不折不扣地贯彻执行，经营管理层的指挥管理必须畅通有效。只有这样，我们才能步调一致，上下协调，实现高效运转，一步一步地达到我们的目标。　　

三要具有良好的“团队意识”。集团公司和各公司之间，各公司相互之间，各部门之间，以及各级领导班子内部，都要紧密配合，相互支持，做到对外讲竞争，对内讲团队。这里尤其要强调的是集团公司和各公司之间，由集团的核心竞争力和运作方式所决定，集团公司和各公司不可能截然分开，只有通过团队运作，紧密配合，并充分发挥各自的优势，才能创造更好的业绩，推进集团事业高质量、高效率、高效益的全面、协调、可持续发展，最终给集团公司创造更大的价值。　　

全局意识、执行意识、团队意识，这是我们统一思想、统一步调的基础，希望大家都要树立并不断增强这三种意识，因为这是我们的事业走向辉煌的思想保证。　　

（四）集团上下，还应针对集团的实际，强化四个治企观念　　

强化治企观念，我考虑了四条，供大家参考，这就是：人才为先、内练硬功、外树形象、创新强企。　　

强化“人才为先”的观念。人力资源是第一资源。凝聚各路英才，吸引、选拔、用好、培养、留住各类人才，是我们的事业走向灿烂辉煌的基本保证。当前的基本路径是内部培养、外部引进、横向流动；标准是“坚持德才兼备、以德为先”；工作着力点是大力加强经营管理者队伍、专业技术人才队伍和一线技能人才队伍这三支队伍的建设；关键是建立科学的选人用人新机制。这个问题我在下面的组织建设中还要强调。　　

强化“内练硬功”的观念。这是内涵式发展的要求。随着国家货币政策紧缩，融资环境艰难，企业的竞争会更加激烈。集团要在竞争中立于不败之地，那就要时不我待地炼好自己的内功，强化专业化、规模化、集约化和信息化，通过科学管理，提高企业的质量，提升企业管理品质，提升我们的竞争力。另一方面，随着集团多元化发展战略的实施，摊子越来越大，也只有加强管理，才能巩固开拓的成果。　　

强化“外树形象”的观念。城建集团发展到了今天，有实力、负责任、重质量，企业的品牌、形象问题已经成为