强化作风 提高效能　　

奋力推动全年目标任务顺利完成　　

同志们：　　

今天，召开这次中层以上干部会议，主要任务是贯彻落实市委、市政府开展的“干部作风建设年”活动有关精神，带领全体干部员工继续保持奋发有为的精神状态，昂扬向上的工作干劲，不断创新思路，转变作风，提高效率，力争以干部作风建设的新成效，推动全年各项目标任务顺利完成和实现供水事业更好更快发展。　　

刚才，各单位、部室主要负责人汇报了今年的打算，这是大家对做好各项工作做出的承诺，我完全赞同，希望切实抓好落实，汇报的好，要落实的更好。下面，就强化我们中层干部的工作作风，再强调几点意见。　　

一、正确分析形势，深刻查找存在的作风问题。　　

去年公司开展了学习“检验人品的十条经验”、“有责任、敢担当，做一名合格供水人”等思想作风大讨论活动，在全体干部员工中形成了强烈反响，有力促进了供水事业的发展，赢得了上级领导的肯定和社会的认可。但同时，我们也看到，在作风建设上还存在着不少问题，尤其是中层干部，有些问题比较突出。　　

一是，有的人员全局观念不强，协调配合不够。有的中层干部处理问题、解决问题的能力欠缺，个别人员站位不高，有的工作多次讲，多次安排，但行动缓慢，进展不大，说的是谁会上不点名，心里要有数。个别的以自我为中心，落实工作只要求别人配合，很少想着配合别人。一些需要几个部门协调配合的工作，布置后迟迟得不到落实，致使工作进展缓慢，特别是向上级争取支持的一些申请、报告，往往是良机贻误。这方面的事以前发生不少，各位中层负责人要认真反思，切实整改。　　

二是，有的人员被动工作，缺乏主动性。在座的各位，包括我们的员工，不客气的说，都习惯用老办法、老经验思考解决问题，工作缺乏主动性，只局限于领导安排布置，主动解决问题、开拓创新还显得不足、不够，甘当“复印机”。为什么？因为这样省劲，不用动脑子，绝对错不了，即使错了，那也是有先例帮着解脱。这种照搬照套，思路不开阔的做法，导致在处理一些突发事件上，往往是老经验不管用，新办法想不出来。　　

三是，有的人员服务意识和观念不够强。少数中层存在狭隘的权力观，服务意识不强，甚至有的部门负责人，对其他部门的负责人和员工都霸气十足、牛气冲天，想想就能知道他会如何对待我们的客户。在这里，我要强调，大家都是同事，只是分工不同，岗位不同，要想得到别人的尊重和拥护，首先要尊重和拥护别人。同事与同事之间也要搞好服务，不要因为事情繁琐、图方便，就情绪厌烦，推诿敷衍，这样不但会影响自身的形象，也会严重影响公司的形象。　　

四是，有的人员工作能力亟待提高。有的同志在中层岗位上工作几年了，但对这个岗位却不胜其任，有时领导安排工作，不知怎么去办，如何去落实，工作起来事倍功半，甚至一些工作有头无尾，如果不去督查就见不到结果，更不会达不到预期效果，这就是各单位、部室之间发展不平衡的原因之一，有的部门政令畅通，部门负责人与员工打成一片，安排的工作都能快速顺利地完成；有的部门负责人与员工管理不畅、沟通不够，对待领导安排的工作不求有功、但求无过。同时，有的中层干部不知道加强学习，自身能力素质提高不快。无论是业务知识的学习，还是政治理论的学习，主动性都不够，也不积极参与集体活动，面对新情况新问题往往是捉襟见肘，和领导踢皮球，不能很好地应对和解决。　　

以上这些问题，虽然属个别现象，仅仅表现在少数人身上，但我们不能忽视其影响。各位中层干部一定要从自身做起，带领部门员工自我纠正，解决问题。　　

二、加强作风建设，树立中层干部良好形象。　　

作风关发展，作风定成效。今年，市委第十二次党代会、两会及建设党工委总结会议，都对加强作风建设提出了更高、更新的要求，公司全体干部员工必须正确认识，尤其是我们中层以上干部，更要从自身做起，加快作风转变。　　

一是，中层干部要不断提高自身素质。强将手下无弱兵。中层负