2010年物资科在各级领导的关心指导下，认真贯彻物资管理标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。在物资科全体同仁的共同努力下，比较圆满地完成了物资科各项工作，为生产一线及时提供了物资材料、机具设备，为项目施工提供了坚实的物质基础保障　　

2010年物资科完成了对制造分厂、承钢项目、丰润热力外网项目、纪庄子项目、咸阳路项目、天津地铁2号线、石钢项目材料计划、机械设备的供应工作；2010年的物资材料的采购数量很大，仅天津地铁项目的采购合同金额就超过了千万元，全年的物资采购金额近4000万元。物资全体人员努力工作，积极开拓市场，多方面的与厂家、供应商联系，比较好的完成了各项目所需的材料、工程设备供应工作。　　

分公司和项目在材料管理中严把收发料关。严格执行公司下发的《物资管理标准》、《采购物资进货检验标准》，物资科将标准的复印件交到每个项目的材料员（库工）手中，每人一份，要求认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向材料采购人员提出换货或者退货。根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按项目材料领用计划发放，认真填写的材料领用料。对于分包队伍领用材料，做到了定人领用，先办理领用手续后办理材料出库。已完工项目的材料结算有宁波项目、宣化项目、唐钢项目已办完，曹妃甸项目的材料结算还在等甲方退料的办法。　　

项目实行班组人工费承包，设备、机具、工具及周转材料由项目出面办理租赁（领用）手续，由项