同志们：　　

耽误大家难得的假期休息时间，很不好意思，但复工在即，时不我待。在这个时候组织大家进行团队建设方面的培训，就是要提高大家的领导能力、组织能力、协调能力、表达能力，做一个优秀的中层干部，带出一个优秀的团队，复工以后，能迅速地投入爆破服务工作中，尽快地挽回8·30事故给我们带来的严重损失。　　

一、充分认识这次培训的重要性、紧迫性。我们相当一部分中层干部都存在自我满足的心理，认为自己辛辛苦苦，把爆破员从一帮散兵游勇、无规无矩的土八路带成现在的正规军已经很不容易了，自己对一体化服务，对公司也算做出贡献了，甚至还有一部分中层干部认为自己是最优秀的。公司不否认大家为一体化做出的努力，更感谢大家对公司做出的贡献。但是大家应该清醒地认识到我们现在离一体化的要求还相去甚远，一体化的流程很规范，但执行得很不到位，尤其是在爆炸物品的监管和爆破员的管理上存在漏洞。你能说咱的爆破员都洁身自好，对咱忠心耿耿吗？你能说你带出的是一支公正无私、能抵御各种诱惑的团队吗？你能说你自己的管理工作做到家了吗？所以，我们要充分认识到我们的问题和不足，利用复工前有限的时间进行培训、充电，提升我们的管理水平，为复工做好准备。　　

二、严格管理，带好队伍。8·30事故的发生，暴露出我们在爆破员管理上的不足，一方面爆破员并没有真正地死心塌地地融入我们的公司，另一方面，爆破员文化素养差，侥幸心理强，法律意识淡薄，难以抵挡采石企业的诱惑，对可能出现的后果不在乎。凡此种种，都需要我们的中层干部高度重视。一是要加强责任心，切实负起自己的职责，俯下身子抓管理。这次中层干部调整，吕利凯副总经理到浅井二队的时候，带去了古城爆破队给王培写的信，上边有古城爆破队十二名队员的签名，句句深情，字字真心，表达了对王培的不舍之情。爆破员写这封信的时候，王培并不知情，利凯副总经理一念，王培自己也是感动得热泪直流。王培去古城爆破队时间并不长，只有两个月，为什么能和爆破员建