内江食品药品监督管理局   李健

执行力是指对工作计划、目标、规章制度、方针、政策等的执行能力，是指执行并完成任务的能力。规范运作是指按照法律、法规、制度、规章、工作规程、规范要求办事，是指工作要程序化、制度化，不是对一件事一时的要求，是对事事、时时、处处的要求。有没有执行力，能不能规范运作，是衡量一个人责任心及能力强弱的重要依据，也是衡量一个地区，一个单位、一级组织凝聚力、战斗力的重要标准。

一、怎样提高执行力

（一）制定计划、规章制度、操作规程等要有可操作性。要“吃透上情、摸清下情”，根据岗位的特点和上级的要求，认真制定本岗位的目标和计划，且要具有针对性和可操作性，切不可在任务不清、职责不明的情况下忙乱工作。如果我们制定的方案理想化，操作性不强，与实际脱节，就会造成执行不到位，那么执行的结果也就无法到位。就是对熟悉的工作，也应随着时间的推移、形势的变化，在计划实行的过程中适时进行跟踪，及时调整，才能按时完成任务。

（二）加强学习，提高素质。要在正确估价的基础上有的放矢地学习，既要学习专业知识、法规制度、相关方针政策、时事政治，又要学习他人好的思维方式、工作思路、举止、气质。还要注重在沟通中学、在失败中学。凡是有用的，要从动态到静态，全方位的学习、持续不断的扬弃，并注重在实践中把学习力转化为工作能力、生产力，通过学习，提高理解能力和执行技巧；通过学习，吃透精神，把握实质，提高工作水平。

（三）加强沟通，协调集势。沟通求理解，求同存异。通过沟通让别人准确理解你的意图，明白这件事的重要性以及他在其中的重要作用，这样才能够调动他人的积极性，形成工作合力，减少不必要的工作阻力。把优势经过协调，集中在一起，充分调动起来，心往一处想，劲往一处使，从上到下一个方向，就能达到事半功倍的效果。如一块小石头在平地上是不起眼的东西，若从高空掉下或用弹弓弹出时，却产生较大的力量，这就是集势。通过协调沟通，能相互理解，相互配合；通过集势，能更好的集思广益，振合力量，两者结合，就能在执行中找到解决问题最有效的途径，提高执行力。

（四）更新观念，与时俱进。在完成某项工作时，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到？这是思想认识的问题。观念决定思路，思路决定出路。观念变，思路宽，观念的力量是无穷的。对待工作任务，不能找借口，要从自身出发，更新观念，改变执行不力的习惯。在工作中，要充分发挥主观能动性，始终充满蓬勃旺盛的精力，想领导之所想，急群众之所急。把“要我做”变成“我要做”、“要我执行”变成“我要执行”，才能更好的适应日新月异的社会发展，适应工作的需要，跟上时代的步伐。执行力才能大大提高，执行效果才会更好。

（五）有决心和恒心，有敬业精神。决心恒心是基石，成功就象一扇门，决心恒心就是帮助开门的钥匙，只要我们朝正确的方向旋转钥匙就能开启成功的大门。有了强烈的敬业精神，就会全力以赴，自动自觉，发挥自己最大潜能；才会不找借口，立即行动，取得业绩。要准确界定自我，把握自身优势与弱势，做好自我剖析。缺乏敬业精神，就会影响执行力的发挥。

（六）树立全局意识，抓主要矛盾。在做任何一件事的时候，都要从全局考虑，多想几个方案，多作几次比较。如果只从自己的角度考虑问题，只从本岗位出发，尽管你的工作可能做得很出色，但由于偏离了全局目标，可能会出现“指头硬，拳头软”的结果。在纷繁复杂的工作中，要善于抓住主要矛盾、主要问题以及问题的主要方面，要学会在众多的信息中分清主次，分清事情的轻重缓急，从而明确时间