2011年对xx分公司质量管理工作来说是困难和成绩并存的一年。　　

2011年，xx 项目陆续开工建设并进入施工高峰期，xx项目处于维修高峰期，质量管理工作人手少，任务重。　　

为实现建设公司精品战略，分公司工程管理部与各项目部紧密配合，扎实工作，从材料进场验收、隐蔽工程验收、分部分项工程验收、售后维修验收等各个方面严把质量关，克服重重困难和阻力。工作人员任劳任怨，扎实工作，先后取得了xx     项目静压管桩、基础及车库外围三项重大验收一次性通过；  项目1#楼静压管桩和基础验收两项重大验收一次性通过；3#楼主体验收一次性通过的优异成绩。同时，xx项目的的售后维修工作稳步推进，受到业主的一致好评。　　

现将         分公司2011年度质量管理工作情况总结汇报如下：　　

一、2011年质量管理主要工作　　

（一）完善制度 明确职责　　

为加强项目现场质量管理监督，分公司结合“转调创提“活动，对分公司部门设置进行了部分调整，调整并组建了工程管理部。通过此次调整，质量管理工作的职责更清晰、更专业。结合部门调整和职责变化，分公司重新细化了质量管理制度，强调了质量管理过程中的隐蔽工程验收和材料验收阶段的控制要求，明确了质量管理的各部门职责。　　

分公司通过调整管理结构，细化工程管理制度，强化现场管理等一系列的调整和强化，为建立高效管理体制奠定了基础。　　

（二）细化质量管理 加强过程控制 　　

为使质量管理制度落到实处，增强管理人员执行力，按照“精品工程”的管理方针，分公司细化了日常质量检查标准和检查方式方法，拟定了检查分项160余项，在加强日常质量检查的同时，还实施了“钢筋专项检查”、“月度质量大检查”等一系列的专项检查活动，全面的查出土方工程、桩基工程、降水工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、防水工程等分部分项工程的质量问题。在检查过程中，分公司管理人员达到了检查细、全面，整改及时、责任到人、整改彻底。通过日常检查的强化和一系列的专项检查使项目的质量管理工作得到了进一步提高为打造精品工程提供了保障。　　

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