2011年是“十二五”的开局之年，分公司依据“按照战略统一的原则建立信息畅通、决策迅速、执行有力、运行高效的管理体制，实现分公司快速、持续、健康发展”总的指导思想，调整分公司管理结构，细化工程管理制度，强化现场管理，为建立高效管理体制奠定了基础，安全环保管理工作水平得到了进一步的提高，实现了较大以上人身伤亡事故、重大设备事故、重大污染事故、重大火灾事故、负主要责任的重大交通事故为零，新增职业病发病率为零，公司员工工亡为零，全年千人重伤率为零，相关方工亡为零的成绩，同时完成了建设公司安全环保责任书考核指标。现将一年来的工作情况总结汇报如下。　　

一、2011年安全环保工作情况　　

为加强安全环保工作管理监督、细化安全环保管理制度、营造浓厚安全管理工作氛围，分公司依据“十二五”发展规划总的指导思想，结合建设公司“转调创提”活动为强化分公司安全环保工作，主要开展了以下几方面工作：　　

（一）明确部门职责、落实责任到人　　

为加强项目现场安全环保工作管理监督，分公司结合“转调创提“活动，对分公司部门设置进行了部分调整，调整并组建了工程管理部。通过此次调整，明确了项目部为现场安全控制部门、工程管理部为安全监督和管理部门，使安全环保工作的职责更清晰、更专业，为工程安全施工增加了一道保险。　　

（二）细化安全环保管理制度　　

结合部门调整和职责变化，分公司重新细化了安全环保工作管理制度，强调了安全管理过程中的“事前、事中、事后”三个阶段的控制要求，明确了安全工作管理的各部门职责，为各项目安全环保管理工作管理提供了依据。　　

（三）加强安全环保检查　　

为使安全管理制度落到实处，增强管理人员执行力，按照“安全第一、预防为主”的管理方针，分公司除加强了日常安全检查外，还实施了“冬季四防”、“夏季四防”、“月度安全大检查”、“消防检查”等一系列的专项检查活动5次，共查处安全隐患30余项，对于整改不及时的处罚3项。在这一系列的安全检查过程中，分公司管理人员达到了检查细、全面，整改及时、责任到人、整改彻底。通过日常检查的强化和一系列的专项检查使项目的安全管理工作得到了进一步提高为确保安全施工提供了保障。　　

（四）扎实开展培训教育　　

6月份和11月份分公司结合“安全月”、“消防月”活动集中对分公司全体员工安全知识集中培训两次，同时还平时检查过程中组织现场管理人员安全隐患辨识能力学习。分公司通过“消防月”一系列活动有效地提高了分公司检查消除火灾隐患的能力、组织扑救初起火灾的能力、组织人员疏散逃生的能力、消防宣传教育培训能力。　　

（五）重视职工健康、增加安全资金投入　　

2011年为加强职业卫生管理工作，组织中级职称以上职工健康查体18人次，有效地预防了职业病的发生。为全面提升安全管理工作，2011年共投入安全资金   万元（其中：完善、改造和维护安全防护设备、设施支出 &nbs