根据《xx县供销社2011年度行政绩效管理制度推行方案》，以及年初的工作计划，突出县社工作报告中提出的“建立万村千乡农家店绩效评价制度”要求，认真贯彻《xx县行政机关2011年推行行政绩效管理制度工作方案》，着力加强绩效评价与项目管理的结合，制定规划，认真落实，坚持政府引导、企业实施、市场化运作的原则，承办企业积极努力，严格执行商务部农家店建设和改造规范（标准），实现项目管理的科学化、精细化和常态化，进一步降低成本提升项目管理工作水平。
一、项目绩效评价工作
（一）及时开展对建立“万村千乡农家店”项目的绩效评价。“万村千乡农家店”2011年列入市政府考核的重点工作之一。县社高度重视，努力工作，较好地完成了10个“万村千乡农家店”建设的各项工作任务。（自评满分）
我县2011年发展农家店重点是，以商务部的“万村千乡市场工程”为契机，新建和改扩建，集农资销售和日用消费品为一体的农家店10个，以自有资金为主，各级补助资金为辅。截止2011年11月，我县新建、改建农家店10个，并已通过初验合格，整个项目共计支出资金42万元，项目资金全部由承办企业垫支。
（二）采取措施
1、加强领导，明确责任。供销社自接到发展10个农家店、就即时成立了领导小组，把任务分解到科室及相关责任人，县供销社委派一名副主任负责项目建设，明确由xx县供销社农资有限责任公司一名副总经理具体负责项目建设工作，做到组织协调配合一致，领导有力，项目建设进展顺利。
2、整合资源，搞好规划布局。县工业商贸和科技信息局、县供销社2家积极配合、相互沟通协调、充分整合资源，实地考察，认真到各乡镇调研，召开会议进行网点布局分析，对各乡镇符合建设农家店的村组进行筛选，共同研究，确定了全县2011年建设农家店项目的规划布局。规划布局既考虑方便农民群众，又考虑当地的市场购买力和设施条件，本着建一个，稳一个，能发展的原则进行合理布局，配送中心选址得到县政府领导的批准。
3、加大宣传力度。大力发展农家店需要各乡镇的支持，需要广大农民群众了解发展农家店的相关知识，要加大宣传力度，为此，xx县工业商贸和科技信息局，县供销社共同努力，一是争取当地党委政府的支持，结合农村工作加大宣传力度，组织部分村党支部书记、村委会主任进行学习，使他们对此项工作的重要性和基本知识有个系统的认识；二是向农村能人、个体大户、种养殖大户进行宣传，了解建设农家店的做法和带来的好处，让他们积极参与到农家店建设工作中来。
（三）取得成效
1、全