农行人才培养的原则和思路　　

作为现代商业银行,由于其资本密集和高科技密集的性质 ,决定了这一产业的价值增值主要依赖于人力资本而不是物质资本；现代商业银行是高风险的行业 ,人力资源的素质和人力资本的价值高低决定了风险的高低 ；知识经济背景下的银行业竞争主要是科学技术和管理水平的竞争 ,而这两方面的竞争又最终归结为人力资本、管理水平的竞争。要想成为一流的银行 ,就必须拥有一流的人才。因此 ,在农行2004年的工作会议上，杨明生行长明确提出了要在全行范围内全面启动人才工程，提出人才强行的战略目标。如今，在2010年农行上市后，面对新的形势，这一战略目标又该如何实施呢？这是值得我们深思的问题。　　

一．人才培养的原则　　

1.坚持德才兼备。众所周知，银行业是一个高风险的行业，各种经营风险、政策风险等无处不在，由于失德而引起的案件也是比比皆是。在农行上市后，我们既要以优良的业绩支撑投资者信心，更要保持良好的社会公众形象，因此，我们在培养人才时更要以德为先，尽量减少各种人为的道德风险，实现安全经营，这样，农行才可以在日益激烈的竞争中稳健行远。　　

2.坚持专业技术人才与管理人才并重。管理是一门科学，如何按照客观规律的要求科学地、合理地、高效地组织农行的各项工作，这需要管理者拥有很高的管理才能，因此，我们在培养技术人才的同时，不能忽视管理人才的培养。　　

3.坚持培养与引进相结合。基于当前人才市场机制的不断完善及求职观念的不断变化，人才的求职和流动更为便捷的现实，农行要充分利用自身的发展实力、不断改善的物质待遇及个人发展机会等有利因素，并以合理有效的运行机制，人性化的管理制度来吸引更多的人才进入农行这个大家庭。但是由于农行本身职工众多，全靠外来人才显然不能满足农行与时俱进的要求，因此，在吸引外来人才的同时，应该对本行职工不断进行职业培训，不断提高素质，保持个人竞争力，实现个人与农行的可持续发展。　　

4.坚持按岗培养。农行如今有三大序列管理序列、专业序列、操作序列的人才队伍，每种序列对人才的要求都不尽相同，因此在培养人才时，应该按照岗位需求培养需要的人才。　　

二．新时期农行人才培养的思路　　

1. 创造良好的人才培养环境。未来竞争的核心是人才的竞争，人才危机是我行目前最大的难题，现状就是人才短缺与人员过剩并存，合适的人才是企业良好运行的保证，因此农行加大人才队伍的建设迫在眉睫。在建设人才队伍时，我们应该坚持引进与培养相结合的原则，在不能全部依靠引进人才达到改革的目的时，我们可以选择通过对现有人员的培训，使其升级为需要的人才。在人才培养中，应该多渠道的了解和掌握员工的业务专长、兴趣偏好、知识短板、思想动态、社会关系、客户资源等各类信息，根据员工个人情况，进行有区别的培养，创造一切条件让合适的人才成长为某业务领域的专家。在人才培养时应该重实践，重比武，重交流，重指导，少理论，少考试，少说教，少指教。让他们在干中学，在学中干。实行资格准入制度，强制员工达标升级。　　

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