推行行政能力提升制度，是建设效能政府四项制度中的一项重要内容，是进一步加强机关自身建设，提高工作人员的整体素质及依法行政能力和水平，强化服务意识，推进统计“三个提高”的有力抓手，根据绥人劳字（2011）17号文件要求，结合实际，我局进一步认真抓好落实。一年来，行政成本得到有效控制，统计效能大幅提升，现总结如下：

一、加强组织领导，明确职责分工

年初，我局建立起党政齐抓共管，办公室组织协调，各股室（队、中心）共同参与的领导机制和工作机制。成立了以党组书记、副局长乐叶华为组长，以党组成员、副局长何关兰、党组成员、办公室主任韩智昌为副组长，各股室负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室在局办公室，由陈宏同志负责日常组织协调工作。明确了工作任务目标和股室职责，确保了机关效能建设的顺利开展。

二、精心组织实施，采取措施有力

为认真贯彻落实省、市政府关于在全省县级以上行政机关推行效能政府四项制度的统一部署，我局高度重视，及时研究。通过召开干部职工推进大会，传达学习省、市政府关于推行效能政府四项制度的有关会议和文件精神，进一步实施效能政府四项制度建设工作，各项工作稳步推进。并提出四点要求：一是要高度重视，注重实效。结合统计调查实际，突出重点、紧扣热点，认真分析机关存在的问题和社会关注的焦点，破解难点，积极作为，一年突出一个主题，逐一解决存在问题；要把实施效能政府四项制度作为今年的一项重点工作，并列入目标管理，纳入年底考核范围。二是要加强宣传，全面参与。要加大宣传力度，明确开展效能政府四项制度的目的意义和推进工作的具体措施，各牵头股室进一步细化分解工作任务。三是要分工负责，协调配合。牵头股室认真负责，各股室要密切配合，形成推动四项制度落实的整体合力。四是要及时反馈，报送信息。牵头股室注意收集资料，及时上报工