孙鸣同志，中共党员，自2008年担任第四检修分公司检修工程室主任以来，勤勤恳恳，兢兢业业，始终围绕本部门管理工作要求，努力加强自身建设，树立起廉洁意识、责任意识、超前意识、进取意识、效率意识、全局意识等六个意识，作为中层干部，他能主动为下属充当表率、身先士卒、亲力亲为，尤其是在09年金融危机时期，他结合本部门业务开展的实际，统筹兼顾，不断寻求成本最小、效率最大化，为第四检修分公司的发展贡献自己的力量。　　

一、加强学习，端正工作态度，提高工作质量　　

面对新形势、新问题，由于感到自己身上的担子很重，他积极向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，取得了一定的进步，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面又有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行；能够以正确的态度对待各项工作任务，关心新老员工，热爱本职工作；积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量。　　

二、忠于职守，做好科室管理工作　　

检修工程室是分公司五大科室中人员构成最复杂、管理业务最多的部门，是现场生产的综合管理机构，承担承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的职能。面对09年金融危机对现场检修任务的影响，他首先强化危机意识，主动对车辆组、调度组、机材组以及工效组等四大组采取多种特殊举措，如在车辆管理上严控车辆用油，在年初现场检修任务相对萎靡时期，叫停现场部分生产车辆，有效缩减不必要的油料浪费；在机材管理上，他协同分