2011年市文化馆馆长述职报告
2011年7月,由于***馆长退休,局党委对我馆领导班子进行了调整,任命我为文化馆馆长;同时,新任副馆长一名,中层正职一名,增强了文化馆的干部队伍建设。我馆现有正式在编职工19人,其中副馆长3人,中层干部2人。
本人在局党委的正确领导下,认真学习业务知识,努力提高工作水平,立足本职岗位,认真履行职责,带领全馆同志认真完成局布置的工作任务和馆年度工作目标。根据公述民评活动要求,现将工作情况汇报如下:
一、集民意、广公开,完善依法行政的制度。依法行政是一项全局性、长期性的任务,既要常抓不懈、扎实推进,又要突出重点、务求实效。我馆作为市政府全额拨款的公益性事业单位,做到了:一是完善规章制度。进一步明确各部室、每个工作岗位的职责,每个干部职工做到了职责明确、责任落实。二是完善了科学民主决策机制。文化馆的重大工作,如设备采购、岗位设置等,通过馆长办公会议、中层部主任会议集体决定,遇到关系到文化馆全体职工切身利益的事情,通过召开职工大会,采取民主集中制形式征求意见、建议进行决策,确保行政决策的科学、可行。三是政务公开,健全政务公开制度,创新政务公开方式,真正把人民群众普遍关心、涉及人民群众切身利益的问题作为政务公开的重点内容,保障群众知情权、参与权,实现公共权力透明行使、公共资金透明运行、公共资源透明分配、公共服务透明供给。
二、抓学习、强素质,不断提高服务群众的水平。
一年来,在繁忙的工作中,没有放松政治和业务理论学习。不仅积极参加局里和馆里组织的各种政治学习活动,同时主动学习市委、市政府的文件精神,培养自己的政治敏感力,而且利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规等专业知识,用业余时间撰写了多篇群文论文。在工作中,认真钻研业务知识,提高自己的业务素质和能力,带领全馆干部职工,认真完成馆年度工作目标,踏踏实实为基层服务。
在工作中我提出“领导分工不分家,相互补台”,指导副馆长做好行政业务工作,理顺工作关系;平时能够关心党员和群众的思想、工作和生活,密切联系群众,如有困难,排忧解难,热情相助,做好文化馆同志们的贴心人。
三、 重计划、严管理,努力提高群文工作效能。
1、制订科学合理的工作计划,有条不紊地开展各项工作。我馆每个月的月末都要对本月的工作作一小结,并对下月工作作出部署,印成计划表发到每个职工手上,做到对未来一个月工作心中有数。
2、加强思想建设、组织建设和廉政建设,严格管理,严循“四项禁令”。
3、科学合理地安排有限的人力资源。随着我市群众文化大繁荣、大发展,文化馆除了承担着全市各项群文的中心工作外,临时性和突击性的工作任务也较多。为此,我馆在设置岗位上采取正岗和副岗一职多能的方法,专业老师往往身兼主副等多个岗位开展工作,提高了工作效能。
四、讲廉洁、抓自律,自觉抵制不良风气。
1、制度管人,按章办事。作为一名基层干部,要加强政治理论的学习,始终保持清醒的头脑,在大是大非面前保持坚定的政治立场,树立正确的人生价值观和得失观,对待工作讲奉献,对待得失讲淡定,不断提高自身修养,主动接受上级领导和单位同事们的监督。自觉地把立党为公、执政为民的要求落实到从政行为之中。在完善
2011年市文化馆馆长述职报告
本文2011-11-22 07:53:12发表“述职报告”栏目。
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