尊敬的邱处长、各位杜邦专家，同志们：　　

首先，我代表大港石化对邱处长一行及各位杜邦专家莅临参会指导表示热烈欢迎！感谢集团公司安全环保部、炼化板块和杜邦项目部在hse体系建设上给予大港石化的大力支持和悉心指导！　　

2011年年初，大港石化作为集团公司首批试点单位之一。自启动hse体系建设以来，我们坚持以科学发展观为指导，积极借鉴杜邦公司的成功经验和有效做法，加强安全文化和hse制度建设，狠抓行为安全和工艺安全管理，创新员工培训和绩效考核机制，完善试点推进形式和工作模式，探索建立hse预警机制和一批实用推广工具，促进了安全环保管理的精细化、规范化和科学化，在构建安全环保工作长效机制上取得了重要进展。　　

刚才，秋凯同志全面总结了hse试点工作取得的成绩和进展，深入分析了存在的差距和不足，并对下一阶段hse体系建设做了详细的安排和部署；生产运行处、第一、三联合车间、动力车间分别做了典型发言；公司对在hse试点工作中涌现出的先进集体和个人进行了表彰。集团公司安全环保部体系处处长邱少林同志代表上级主管部门做了简要讲话。希望大家认真学习领会会议材料，切实抓好贯彻落实。　　

结合公司实际，下面我重点讲三个问题：　　

一、充分认识抓好安全环保工作的重要性和复杂性　　

安全环保工作是企业生产经营活动的重要组成部分，是决定企业能否实现科学发展的关键因素。一个时期以来，如何抓好安全环保工作，实现企业长治久安，成为摆在众多企业面前的一个重大课题。　　

抓好安全环保工作是企业谋取生存、实现发展的重要基础。作为一个从事高温高压、有毒有害、易燃易爆行业企业，一旦发生重大安全环保事故，必将对员工生命健康、公司财产和生态环保造成重大影响，甚至是颠覆、毁灭企业长久发展成果。今年4月20日，发生在墨西哥湾的英国bp石油公司的深水地平线石油钻井平台爆炸事故，造成11人死亡、17人受伤，钻井平台沉没、大量原油泄露，导致墨西哥湾及沿岸地区严重污染，成为人类历史上最为严重的生态灾难，也成为英国bp石油公司的灭顶之灾。从公司45年的发展历程来看，我们在安全环保上也经历过切肤之痛：20世纪90年代后期，随着公司生产规模扩大，炼油深加工手段完善，但配套环保投入的严重不足，公司环保问题十分突出，一度成为关乎企业生死存亡的决定性因素，成为公司“十五”期间谋取持续发展和更大发展的最大制约。经过近几年的不懈努力，我们逐步实现了企业的安全清洁生产，值此才迎来了新的发展机遇，并实现了持续快速发展。今年以来，中央企业连续发生多起重大事故，企业安全生产和环保工作成为社会关注的热点和重点，国务院下发文件专门出台政策措施，旨在扭转事故多发势头，实现安全环保形势的根本好转。随着低碳经济、绿色发展、清洁能源等未来经济社会运行模式的逐步建立，企业要适应经济社会发展需要，实现自身的可持续发展，就必须抓好安全环保工作。历史经验、现实要求和未来发展趋势都告诉我们，抓好安全环保工作，实现企业长治久安，是我们谋取生存、实现发展的必然选择。　　

抓好安全环保工作必须充分认识其系统性和复杂性。安全环保工作涉及企业生产经营活动的各个层面，包括管理体制、运行机制、规章制度、安全技术、发展状况、企业文化、内部管理、员工素质等诸多方面。建立一套适应自身实际的安全环保工作长效机制，实现企业长久治安，无疑是一个复杂的系统工程。基于系统工程理论和现代化企业发展经验，企业安全环保工作长效机制的建立要大致经历内容设计、要素构建、整合运行和反馈完善四个阶段，也就是杜邦公司所说的自然本能、严格监督、自主管理和团队互助四个阶段。围绕实现安全环保目标，企业要根据自身所处的发展阶段，经过不断地探索、实践、总结和完善，才能形成保障安全清洁生产的长效机制。以杜邦公司为例，从1802年成立到现在，也经历了“血与火”的考验和历练，也付出过了高昂惨痛的代价，经过反复探索，才形成了自身独有的安全文化和hse管理模式。长期以来，我们部分人员在探索建立安全环保工作长效机制的过程中，追求“短期效应”，忽略了它的系统性和长期性。一旦见效慢，就片面认为：学习外来经验，都是搞花架子、走形式；抓好安全环保工作，那是主管部门的事情，与自己无关；或是一味地强调管理体制和运行机制制约，学习上浅尝辄止，执行上走走过场，致使一些好的经验和方法，在学习推广中见效不大，反过来却质疑经验、方法的有效性和科学性。抱着一种“急功近利、头疼医头、脚疼医脚”的观念来抓安全环保工作，是抓不出实效的。必须系统、全面、联系地看待安全环保工作长效机制的建立，从局部走向全面，从重一事一物整治到全面治理，在各个专业、各个层面统筹联动，才能形成协同效应，推动企业走上长治久安的道路。　　

二、坚定不移地推进hse体系建设　　

自2011年公司引进hse体系以来，特别是试点推进近三年来，我们在安全环保管理上取得的进步和成绩是明显的，是应该肯定的。“一切事故可以避免”、“有感领导、直线责任和属地管理”、“事故事件是宝贵资源”等先进理念逐步被广大员工所接受，全员的安全环保意识、责任意识进一步增强；制定实施了一大批hse管理制度，推进了安全环保管理的规范化、制度化；推广hazop分析方法，在生产装置开展pha活动，安全环保隐患的识别、分析及整治能力进一步提高；广泛开展反“三违”等各类安全活动，强化“一岗一单”、“一人一单”培训，员工操作技能和业务素质有了新的提高；探索建立了以事故事件、安全观察与沟通等数据为支撑的安全环保工作预警机制，提高了管理的针对性和实效性；此外，在属地管理、绩效考核以及安全文化建设等方面也都取得了积极成果，进一步夯实了公司安全清洁生产的基础。但一项新经验、新方法的学习、消化、吸收，并再创新成为与企业实际相适应的工作机制，是需要时间和过程的。目前，我们的hse体系建设与期望目标还有一定差距，在推进上进入了攻坚期和疲劳期，进度上、效果上没有刚刚起步时明显，但不能简单地否认试点工作成效，必须坚定不移、深入持久地推进下去，抓紧抓实抓出成效。　　

hse体系是值得学习、值得推广的科学管理方法。作为危化行业企业，安全环保方面的成熟经验和有效做法，大多都经历过“血与火”的检验。杜邦的安全文化是从长达200多年的从业实践中总结出来的，hse体系同样也是从事故教训中提炼形成的。杜邦的安全文化形成后，在长达近百年的生产实践中保持了较低的安全环保事故率，取得了优秀的hse业绩。从我们自身看，hse试点推进近三年来，我们在安全环保管理上取得了长足进步，hse绩效持续改善，连续多次被评为集团公司安全生产、环境保护先进企业，并获得国家安全生产监督总局调研组以及同行业诸多安全环保专家的肯定和认可。这些都充分说明了推行hse体系试点是正确的，杜邦经验是值得学习和推广的。　　

坚决纠正对hse体系的错误认识和片面看法。思想是行动的先导。在hse试点推进来，如果说推进效果出