在2011年公司职代会暨工作会结束时的讲话　　

各位代表、同志们：　　

经过与会代表的共同努力，公司七届二次职代会暨2011年工作会议，圆满完成了预定的各项议程，现在就要闭幕了。本次会议，传达了集团公司工作会议精神，审议通过了《公司工作报告》、《财务预决算报告》，签订了业绩合同和党风建设责任书，职工代表对公司领导进行了民主测评，部分单位就如何做好09年工作作了表态发言。各位代表以饱满的政治热情和强烈的主人翁意识，围绕公司各项工作，集思广益，畅所欲言，进行了热烈而深入的讨论，提出了许多宝贵、富有建设性的意见和建议。这些意见和建议，将对公司各项工作整体上水平、战胜新挑战，起到积极的促进作用。在此，我代表公司，对全体与会同志付出的辛勤劳动表示衷心地感谢！
　　这次会议开得非常成功。公司工作报告实事求是地总结了2010年各方面工作取得的成绩与经验，充分肯定了广大员工积极进取、顽强拼搏的奋斗精神；根据当前的经济形势，结合集团公司工作会议精神及公司实际，明确了2011年各项工作的目标和任务。达到了总结经验、统一思想、明确方向的目的，是一次在困难经济形势面前，坚定信心、鼓舞斗志的动员会和鼓劲会，必将对推进建设先锋型炼化企业进程产生重要作用和积极影响。
　　下面，我就如何认真贯彻会议精神，确保各项工作落实到位，谈几点意见：　　

一、认清形势，坚定信心，切实增强应对复杂形势、完成全年生产经营任务的紧迫感和使命感 　　

大家知道，在世界经济一体化、全球化的背景下，发源于美国的次贷危机已经演变为一场全球性的金融和经济危机，对我国经济增长造成的冲击也越来越明显。在这种复杂多变的大环境下，公司面临的形势也是异常严峻的:一是受经济危机影响，国内成品油市场需求萎缩，市场格局会发生明显变化，竞争将十分激烈，尽管我们地处滨海新区，有独特的区域优势，但是我们与周边炼化企业相比，在加工规模、产品优势等方面存在较大差异，生存与发展的压力巨大；二是炼油企业与油田企业不同，具有集中度高、精细化、专业化特点，使管理上水平具有一定的难度；三是员工收入的预期目标与公司的盈利能力不相等同，个别员工还不能客观地看待形势、分析问题，没有充分考虑到作为上市公司所属的一个企业区别于油田其它单位，盲目攀比……等等这些问题，都使我们面临前所未有的压力与挑战。温家宝总理指出，当金融和经济危机到来的时候，经济学家、企业家的信心尤为重要，人民的信心尤为重要，这个时候信心比资金和货币还要贵重。我们一定要统一思想，坚定信心，在危机中抓住机遇，在困境中开创未来。　　

首先要在困难中坚定信心。我们应该看到国家积极有效的应对措施和谋求经济平稳较快发展的大环境。去年底，中央召开经济工作会议，对经济形势作出了清晰判断，把保持经济平稳较快发展作为今年经济工作的首要任务，同时，还将保增长、扩内需、调结构作为当前经济工作的一条主线。种种政策、举措的出台，坚定了我们对保持国内经济平稳较快发展的信心。刚刚结束的集团公司工作会议，党组也就应对危机、迎接挑战做出了部署，特别是对炼化业务提出了要成为重要利润增长点的要求。就我们公司而言，通过近几年的快速发展，装置安全平稳生产的基础条件日益完善，管理基础更加坚固，规模经营能力、整体优化能力、市场应变能力和盈利能力大大增强；我们还有一支在四十多年风雨历程中经历过洗礼与磨炼，积累了扭亏脱困、渡难关、谋发展经验，敢于拼搏、勤于奉献的员工队伍，这是我们应对危机、战胜困难的最宝贵财富。只要我们众志成城、奋发作为，就一定能够开创困难条件下各项工作的新局面。　　

其次要在压力中经受锻炼。蒋总在工作会议结束时的讲话中强调：“我们要清醒地认识到，当前的困难形势是所有企业都必须面对的，对差企业是灭顶之灾，对一般企业是严峻考验，对强企业则是战略发展的重大机遇”。我认为，我们不是强企业，也不是差企业。在这场来势迅猛的经济危机面前，谁都不是旁观者。公司上下必须迅速行动起来，经受锻炼，接受考验，有所作为。这种锻炼和考验，不仅在于我们能不能抓住机遇，克服眼前的困难，更在于发现和找准生产经营等各项工作中存在的突出问题和薄弱环节。鞍钢提出的“改变不了市场，可以改变现场”的管理理念，我非常赞同。市场是任何一个企业所不能操控左右的，但是我们可以改变自己，变被动为主动，开拓创新，大胆实践，积极破解难题，不断提升管理水平。　　

其三要在挑战中提升水平。面对困难与压力，公司将安全生产、降低成本费用作为09年工作的重中之重，作为应对挑战、提高管理水平、促进企业成长进步的重要举措。为此，我们一定要增强积极性、主动性，高标准、高水平做好工作。在安全生产方面，要把引进杜邦安全理念、推进hse试点作为拉动力，促进安全管理上新水平。今后3-5年，我们将逐步完成近百个制度、程序的转换，实现与生产受控体系的完美对接，从某种角度上讲，这就是管理流程再造，对于企业管理来说，影响至深，意义深远。各单位要通过多种途径和方式，促使全员汲取现代安全管理理念，努力实现自我约束、自我完善、规范运作的新型安全管理模式。在成本管理上，要充分认识到，完成成本控制指标，既是总部的硬性要求，更是我们应对困难、强化管理、提升水平的必然选择。今年，公司将指标逐级分解到领导班子成员、机关各处室、基层各单位，这是确保完成总部下达任务指标的重要举措。各处室、各单位、各班组也要将指标进行细化分解，做到层层担指标、人人有压力。以指标分解带动全员责任意识的增强，促进生产安全平稳运行，提高精细化管理水平。　　

会议结束以后，各单位、各部门要加大舆论宣传引导力度，使每一名员工都能够认清当前经济危机的巨大冲击和公司面临的困难形势，增进理解，以实际行动与公司共渡难关。党委职能部门要结合公司开展的形势任务教育活动，紧紧围绕当前的形势特点和中心工作，丰富载体，有针对性地抓实、抓出成效，切实把全体员工的思想统一到公司工作报告的要求上来，统一到公司制定的工作目标上来。　　

二、夯实基础，强化管理，切实提高基层建设水平　　

对于基层建设，集团公司总经理蒋洁敏强调指出：实现科学发展，构建和谐企业，班子是关键，队伍是根本，重心在基层。在实际工作中，我们也切身感受到，基层是企业管理的前沿阵地，各项任务目标都要靠基层来落实、来实现。有了基层的不懈努力，我们才能够形成团结一心、攻艰克难的良好局面。因此，加强党支部建设、员工队伍建设、班组建设仍是今后一个时期基层建设的重点。　　

一是加强党支部建设。基层党组织建设是基层建设的核心。“选配一个好书记，建设一个好班子，带出一支好队伍，完善一套好制度，形成一个好机制，创造一个好业绩”，是集团公司党组对加强基层党支部建设的基本要求。我们要认真贯彻落实永葆共产党员先进性长效机制，严格党内组织制度，适时进行党支部换届选举，按照党建目标考核体系，定期检查考核支部工作，不断将“六个一”创建活动引向深入。今年的生产经营形势已经非常清晰，工作的重心也已经明确，各党支部要努力把政治优势转化为化解风险、战胜困难的竞争优势，找准基层党组织与生产、经营、管理相结合的切入点，积极开展以确保安全生产和降低成本为主要内容的“党员责任区”、“党员模范岗”活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要力戒形式主义，活动不求多、要求精，不求大、要求活，不求量、要求实，真正融入中心工作，融入管理。因为无论是党员还是群众，对缺乏内容和没有实际效果的活动是非常反感的，如果处理不好会影响党组织在员工中的形象。具体工作，会后我们还要专门召开党群工作会议进行安排，在这里，我就不多讲了。　　

二是要加强班组建设。上面千条线，下面一根针。公司的决策部署，大部分都要靠基层班组去落实，抓住了基层班组建设也就抓住了基层建设的关键环节。因此，加强班组建设，不仅是在当前困难形势下，确保各项任务指标完成的现实需要，更是面向未来、永续发展、基业长青的战略举措。多年来，公司十分重视基层班组管理，在健全完善组织领导、工作推进、措施保障、指导检查等长效机制方面，做了大量卓有成效的工作，取得了明显效果。下一步在扎实推进“五型”班组建设的同时，要把工作重心放在抓特色、树典型方面。我们公司共有102个班组，承担着各生产装置的运行管理和其它各项工作，岗位不同，工作内容也不尽相同，各单位在班组建设过程中，要在统一贯彻落实公司“五型”班组建设要求的基础上，进一步健全和完善符合公司发展目标、符合本单位生产经营特点、符合班组实际的班组管理办法，不拘一格、有针对性地在班组安全管理、成本管理、技术培训等重点工作中，创新工作载体，形成具有鲜明特征和岗位色彩的班组管理文化，力争各有所长，彰显特色，抓出亮点。去年11月份，在公司召开的基层建设经验交流会上，三联合车间、维护车间的两个班组进行了经验介绍，我认为他们在班组管理上就抓出了特色、见到了实效。这些优秀的班组长和他们带领的优秀团队，代表了公司共同的价值取向和员工的行为准则，我们要进一步挖掘典型，捕捉闪光点，提炼内在精神。我们中国石油历来有选树榜样、典型引导的优良传统。去年，中国石油在抚顺石化公司召开了班组建设研讨会，学习王海和王海班的先进事迹、交流班组建设经验。与他们相比，我们公司刘宝珠、孙国强等班长带领的先进班组，在精神实质与基本经验方面有着许多的共同点。今年，我们也要命名一些标杆班组，各单位一定要进一步加大先进典型的培养、选树、宣传和示范力度，推动班组管理上新水平。要有信心用最短的时间，培养出能在集团公司乃至全国叫得响的先进班组，广泛宣传和弘扬大港石化员工的思想品质和精神风貌。　　

三是要加强员工队伍建设。观念决定行动，态度决定事业。首先要注重员工思想引导。通过正确的引导，使全体员工不断强化对共同愿景的认同感，自觉把个人成长与企业命运紧密地联系在一起。谈到愿景，我理解，对个人而言，愿景就是人的一种意愿