尊敬的杨总、尊敬的各位领导、评委上午好：　　

今天我有幸站在这个平台上，有机会向大家阐述我的竞聘思路，首先要感谢杨总及各位领导对我的信任和对我的期望，并给予了我这个机会，其次，我内心也非常激动、紧张，但我也很期待。。。。。。　　

首先，我自我介绍一下：我叫xx，今年37岁。1995年7月毕业于北京大学，中共党员。在公司成立后，历任聊城分公司市场部部员、2005年3月调省公司市场部任业务经理、2007年8月调省公司规划部任业务经理、业务主管至今。在规划部主要与总部对口市场管理工作、对口省行业管理单位，内部市场管理主要负责聊城、青岛等6个地市。 　　

我是否能够胜任地市分公司主管生产的副总这个职位？我有什么优势？我的短板又在哪？在近一个月里，只要静下来，脑海里就一直在寻找答案。　　

通过自我审视，我认为自己主要在如下几方面具有一定的优势：　　

1、           在省公司机关工作了几年，在工作方法和管理上比较了解公司的运作模式，能较快的使工作走上轨道。　　

2、           在省公司工作锻炼了我大局观念，全局观念及组织协调能力，提高了工作责任心。 能主动帮地市公司解决急迫的问题，充分使用好公司的市场额度。　　

3、           能较好的贯彻部门领导的管理思路，也能积极主动的提出市场管理的个人意见，帮助部门顺利完成市场管理工作。　　

4、           在市场部工作，在对新业务和新技术学习方面有得天独厚的条件，能首先了解和接触到，对提高自身业务素质起到积极作用。　　

5、           在机关工作，让我结识了不少同仁，这也很好的锻炼了我的交际能力，尤其是与地市同仁在沟通方面，都能做到一切从工作出发，从解决问题出发，做到公平、公正。　　

“短板”主要体现在，目前在省公司是抓管理工作，主要还是在“务虚”，针对具体的实际工作，“务实”方面还有待进一步强化。　　

通过自我剖析，我对自身情况有了较为清晰的了解，怎样发扬优势，解决短板问题，将“务虚”与“务实”有机的结合起来，这对我自身素质的提高又是一次考验。今天正好借这平台，把我这段时间思考的、不太成熟的想法给各位领导做个汇报。　　

如果让我来担任某地市主管生产的副总，我将从以下几方面为切入点，一步一个脚印，团结全公司的力量，做好生产的安全、质量及协同发展等工作：　　

一、    紧紧围绕总经理及公司的既定方针和政策，有序开展工作 　　

首先要充分理