2011年，在县委、县政府的坚强领导，在市房管局正确的指导下，县房产和重点工程建设管理局，围绕年初县委、县政府工作报告确定的各项目标任务，紧扣“市内增速争第一，省内人均进前列”主目标，在迅速完成组建工作的同时，结合部门职责，稳步推进重点工程建设为重点，整顿规范房地产市场秩序为抓手，通过全体干部职工的共同努力，全县房产和重点工程管理事业保持快速发展的良好势头，各项工作取得长足进展。

    一、主要指标完成情况

    (一)省内争先进位目标完成情况

    2011年县委、县政府下达我局的省内争先进位目标任务完成情况：廉租住房建设：任务数200套1万平方米，在城南安置小区中配建400套，超建200套，主体工程已全部封顶，预计年底完成单体工程验收；公共租赁住房建设：任务数677套4.06万平方米，主体工程已全部封顶，力争年底完成单体工程验收；棚户区改造：任务数409户，实际完成1200多户。安置房在城东、城南安置房小区建设同步进行，年底完成单体工程验收；廉租住房“提标扩面”工作：在将原申请家庭人均月收入300元，上调至450元的基础上。6月22日全面启动了廉租住房“提标扩面”工作，目前已完成三级审核二榜公示，通过审核的400户低收入住房困难家庭，已全部进入廉租住房保障。超额完成年初下达的保障1083户的任务；廉租住房实物配租工作：本年度的实物配租工作重点是摇号分配2011年以前已建成，没有配租的349套房源，年底前办理交房入住手续。目前保障性住房各项任务指标居全市首列。

    （二）重点工作目标任务完成情况

    2011年县委办、县政府办下达我局的重点工作目标任务均已按照既定的时间、节点稳步推进，具体完成情况：

    1、瑞祥大酒店工程建设情况。该项目属市、县重点工程项目，我局作为责任单位与民政、建设局艰苦努力，强力推进，仅用8个月的时间，就完成了总投资3.5亿元，主体22层，建设高度88.6米，建筑面积46000平方米，内设总统套房及商务、行政套房276间、设大小包厢39间和1个宴会大厅，可容纳近500人同时就餐。会议中心设大、小会议室，会议大厅可同时接待800人的大型商务会议的五星级标准酒店。

    2、安置房建设情况。城南、城东安置房建设近40万平方米，主体工程已全部封顶，部分楼盘可望11月底回迁；传塘10万平方米安置房主体竣工；龙腾三江15万平方米安置房主体已全部封顶；庄曹续建5万平方米安置房已全面竣工；新建32万平方米安置房正在实施之中，汪塘、千佛庵、儒林安置房均已破土动工。陈勾、城南教育园区30万平方米安置房正在进行bt谈判、项目选址、规划设计之中。

    3、房屋征收工作进展情况。全年共完成全县太平文化街区、儒林文化街区、中储全椒直属库区、伯爵大酒店、南屏山森林公园广场改造房屋征收计1694户，企业22家，共征收面积25.6万平方米。

    4、招商引资进展情况。完成了拟投资1.2亿元的全椒县慧鑫伟业有限公司星级酒店项目进驻园区的洽谈，该项目已完成签约，正在办理相关证件及场地平整。

    （三）部门职能目标完成情况

    1、房地产开发市场

    全年共完成房地产开发投资计16.38亿元，同比增长36.2%；施工面积187.28万平方米，同比增长113.7%；商品住房销售共销售商品住房3401套，面积30.61万平方米，同比减少19%；成交金额12.70亿元，同比减少6%；商品住房价格趋势受多种因素推动 ，我县商品房价格处于平稳上升态势，商品房均价略高于周边县城。

    2、房屋权属登记

    共办理各类房屋初始登记328件，面积72.7万平方米；办理各项房屋交易1821宗，同比减少9%，交易面积20.41万平方米，同比减少4.5%，交易金额4.5亿元，同比减少0.18%；办理房地产抵押3285宗，同比减少21%，抵押登记面积99.88万平方米，同比增加13%，抵押金额35.95亿元。

    3、物业管理工作

    协同相关部门制定出台了《全椒县物业管理收费暂行办法》、《全椒县物业企业资质评审暂行办法》。同时，完成对全县21家物业服务企业的资质审核及达标考核工作；全县首个政府安居小区物业管理市场化改造；金色阳光业主大会的成立；3家物业企业市级物业小区创建申报。

    4、危房改建工程

    共完成全县城镇55户危房改建户的调查摸底、公示、放线等工作。

    5、维修资金归集及房产测绘工作

    利用3个月的时间，全面完成对2008年前遗留账目约3000户，600万资金的录入工作，实现了物业专项维修资金智能化管理，截止目前共归集维修资金3403余万元，其中房改售房维修资金1604万元。大地房产勘测工程有限公司自3月份成立以来，经过公司全体员工的共同努力，共实现测绘面积约117万平方米，其中县征收房屋测绘面积约30万平方米。

    二、主要举措

    我局紧紧围绕2011年县目标管理工作的要求，加强领导，周密部署，落实措施，严格督办，确保了各项目标的顺利完成。

    （一）抓领导，健全了工作网络。一是成立了目标管理工作领导小组。各责任股室负责人为成员，领导小组下设办公室，具体负责目标管理工作的指导、协调、监督工作；二是落实目标管理责任。对1项省内争先创优进位目标任务和重点工程项目及主要工作逐项进行分解，每项指标都明确了具体的责任股室、分管领导和责任人，对各责任单位的工作任务和目标进一步予以明确。

    （二）抓制度，强化日常管理。一是相继建立目标管理督办检查制度、目标管理奖惩制度等规章制度；二是局办公室将各重点工程和主要工作目标分解到相关责任股室，要求各责任股室按时上报局办公室目标完成情况，由局办公室每月向县委、县政府上报本月的工作总结及下月工作计划；三是对按照时间、节点完成工作时序进度或超额完成指标的集体和个人给予精神和物质奖励，对工作不力的集体和个人在全局通报批评。

    （三）抓落实，推动重点工程建设。一是宣讲政策促征收。为适应《房屋征收与补偿条例》出台的新形势，作为房屋征收职能部门，组织相关人员制定完善我县房屋征收与补偿政策，并召集全县各指挥部征收组人员加强征收业务培训；二是加强督办促进展。瑞祥大酒店项目我局作为责任牵头单位，根据工作需要抽调相关工程技术人员派驻项目部，协调、督办，现场解决问题。对工程突出问题召开专题会议督办，保障了工程进度和质量，确保了农歌会的接待任务顺利完成；三是完善体制作保障。我局注重保障房建设这一重大民生工程，在原内设住房保障股的同时，又新增设保障性住房管理中心，具体负责住房保障政策制定、资金筹集与管理、申请审核、后期管养等工作，在确保人员、体制完善的基础上，保证了我县保障性住房建设项目的顺利实施。目前此项工