半年工作总结　　

  2011年是我国“十二五”规划开局之年，也是我司市场开拓迈出重大一步的一年，上半年是充满激情和挑战的。开年以来，我司市场部门遍地开花，除尘器、钢支架合同不断，特别是**等一批重要潜力客户合同的承接，标志着我司产品向多元化转型迈出重要一步。同时，自营项目的增加和多样化给物资采购带来前所未有的挑战。在公司领导的大力支持和公司各部门的通力合作下我较好的完成了2011年上半年物资采购供应工作，现将上半年工作汇报如下：　　

一、    上半年主要完成工作情况：　　

（1）根据生产部门下达的采购计划和仓库班组等申购的材料按需共进行辅材申购55次，并全部按月份归档。　　

（2）根据招标办下达的中标通知书和年辅材采购计划共签订合同122份，并全部执行完毕后按月份归档。　　

（3）按照iso9001质量管理体系对新增加3家供货商资料进行整理归档，确保公司质量体系正常运行。　　

（4）对外购材料100%送检，对不合格材料坚决换货或退货（如年初河南神火项目紧固件中标单位所送材料部分不能满足国标，经与招标办确认，取消其中标，由招标次家单位供货，差额部分费用由原中标单位承担）。　　

（5）上半年完成6个自营项目外购件采购，招标采购**共6次。　　

（6）上半年主要辅材采购明细如下：　　

辅焊　　

辅紧　　

辅包　　

辅化　　

614099.99　　

69299.83　　

184947.35　　

1019122.32　　

辅木　　

低耗　　

低工　　

总计　　

291095.61　　

626165.06　　

154229.73　　

2958959.89　　

（7）在做好辅材采购工作的同时承担公司电脑及网络维护,及时解决各种故障，确保公司正常信息化办公。　　

二、降低成本，确保利益　　

  （1）年初以来，对于大宗采购辅材（如气体、油漆、彩条布、油毛毡、木头等）招标签订年采购合同，提前锁定价格，避免了今年以来物价上涨造成采购成本的增加。　　

  （2）针对前期自营项目除尘器配套电源设备由电控厂一家独做局面。今年以来，积极寻找新供货商，并尝试一台设备多家供货商供货。如**电控分两家供货比由电控厂一家供货节约5万元左右。　　

  （3）时刻盘查库存，合理利用仓库现有资源，不多采，不重复采购。如提隆达项目总公司给我司配送的油漆、防锈油等在项目完工后还剩余大批未用完，在后期能用到此材料的项目中，优先使用库存，并在此批油漆过期之前对外让售，最大限度避免损失。