xx公司以四注重为抓手全面推行班队长管理新模式　　

xx公司本着“强化教育，加强培养、优化管理、动态考核”的原则，结合企业发展新形势、新任务，不断改革和创新班队长管理的方式方法，全面创新班队长管理模式，促进了班队长整体素质和综合管理水平的不断提升。　　

一是注重实际，加强班队长培训工作。这公司采取邀请一线单位正职、先进班队长、资深管技人员上台宣讲形势，围绕安全生产、现场管理等方面开展培训，全面提升班队长技术素质和管理能力。同时，通过模拟事故现场，促使班队长熟练掌握突发事件处理程序，提升班队长应急处理能力。　　

二是注重后备，做好后备班队长的培养。在提升班队长政治素质上，这公司积极组织后备班队长开展红色报告和外出学习等活动，开阔视野，更新观念，增加荣誉感和政治责任感，提高思想政治素质；在优选选配上，借鉴管技人员选拔、任用管理模式，规范、细化选拔、任用工作流程，使一批政治觉悟高、技术业务精、文化素质好、管理能力强、群众联系密的工人担任班队长；在提高后备班队长业务水平上，采取联合办学的方式，做好