我是个30年工龄的能源环保部一名能源管理员，从事能源管理20多年。平时我的主要工作就是检查、监督不锈钢事业部各部门、生产厂的生产、生活用能，减少和杜绝“跑、冒、滴、漏”。

我们能源环保部管着厂里20座水处理站，投产以来水泵一直“匀速”工作。去年9月起，我提出改造项目，水泵由“匀速”改为变频，道理和变频式空调差不多。改造一台水泵一次性投入10万元，一年就收回成本，已经改造成功的两台水泵年节约用电25%。这样企业一年水处理系统就可节约成本四分之一。

这几年我在不锈钢有了一个外号，叫“卢一刀”，说的是我平时在能源巡检中开罚单的事。自从公司提出学习宝钢股份、严格现场基础管理以来，不锈钢事业部“真刀真枪”动真格，仅能源监督这三年就制定了大小15项规章制度，从生产电器到生活照明等全覆盖。我被授权哪个厂、部门不按制度执行，就可以开整改罚单，小则几百，大则几千。

制度定了就要照章办事，这是明摆的道理，但实际操作中职工意识不强，习惯不好，甚至浪费了还不以为然。所以我卢焕朝这把“刀”是专治大手大脚的毛病，一旦开