今年以来，由于xx钻探生产运行的安排变动，使得xx市场的工作量大大增加。为了更好的适应变化，赢得甲方、站稳市场，xx项目组全体干部职工牢固树立市场意识、服务意识和效益意识，战严寒、斗酷暑、抗风沙，团结协作，顽强拼搏，以一流的队伍、过硬的作风和优质的服务打造着管具服务的良好品牌，努力为公司年度生产经营目标的实现做出自己的贡献。　　

一、迎难而上，用积极的态度适应市场　　

xx油田多年来一直是管具重要的外部市场。在这里项目组的同志们为分布在在东起鄯善、西到塔里木河，南抵青海、北至三塘湖方圆2000多平方公里的钻井市场提供管具服务，他们不仅要克服人员少、井距长、井队分散、工作量大的困难，更要迎接严寒酷暑、沙漠风暴、高原反应等恶劣自然环境的洗礼。　　

面对众多严峻挑战和今年市场新的变化，项目组清醒地认识到，要想站稳市场首先要靠一流的职工队伍和过硬的竞争实力。 　2月20日　至21日，在虎新春刚刚结束之际，该项目组全部19名员工便分两批踏上了前往xx的征程，在接下来的两天时间里，他们积极与甲方的领导和有关部门进行联系和交流，了解和掌握好生产动态，提前做好井控设备、钻具、套管头等服务的准备工作，在数量和质量上保障钻井提速的需要。截止到现在，渤钻二公司在xxxx地区已集中了13部钻机，其中蒙古上来5个队，这些队在蒙古打的井大多比较浅，多在　2000米　左右，而xx的井多在　4000米　上下，由于井深不一样，配套设施标准差别较大，这给他们带来了较大困难。为此，他们想方设法先后为五个井队配备了深井钻具接头（8吋、9吋），提升短节，深井封井器等配套设备，在配备接头，提升短节时正赶上加工短件的车床坏了，为了不影响井队生产，他们硬是人拉肩扛，把上百公斤重的工件上到无吊车的车床上，创造条件，满足井队需要，为了安全，他们事先都制定了预案，即保证了生产又做到了安全。　　

二、练好内功，用精细的管理争胜市场　　

今年以来，xx项目组结合“强、达、争”主题实践活动和渤钻五大战役，坚持从严入手，从细做起，不断完善技术服务、安全生产、经营和队伍等基础管理的各项规章制度。　　

充分发挥好管具专业化技术优势是站稳钻井市场的基础。为提高管理水平，该项目组坚持定期走访井队，听取井队意见,及时与甲方互相沟通和交换意见，达到了与井队共同维护和管理好钻具和井控设备的目的。井控设备是钻井安全运行的重中之重，为不断加强井控管理，他们严格执行公