我叫xx，男，1969年10月出生，中共党员，大学本科学历，助理经济师，于1993年参加信用社工作，2003年1月担任yl信用社副主任，2007年元月任yl信用社党支部书记、主任主持全社工作至今。
自2003年调入yl信用社，在县联社党委的正确领导下，在各科室的关心与帮助下，在全社员工的支持下，我坚持以党员先进性标准严格要求自己，能以身作则，发挥表率带头作用，勤勉奋进、积极努力、认真负责地工作。特别是自2007年主持全面工作以来，面对信用社考核相对落后、人员少事务多、存贷规模底子薄、不良贷款包袱重的实际情况，我能紧紧围绕县联社“支农、富民、强社”总体要求，统一思想、振奋精神，以饱满的热情带领全社员工迎难而上、顽强拼搏，有效地促进了各项工作稳健快速发展：不良贷款双降与存贷总量和增量份额始终位居全县兄弟社前列；实现了年年安全无事故，全社经营状况、管理水平和竞争实力大幅提高。根据县联社的有关规定，依据本人岗位职责所承担的工作任务，现将2007年来的工作情况报告如下：

一、主要工作成效

1、各项存款屡创新高。至2011年6月末，全社各项存款余额达万元，较2006年末增加万元，年均增长万元。

2、贷款投放逐年加大。至2011年6月末，全社各项贷款余额达万元，较2006年末增加万元，年均增长万元。

3、不良贷款全面双降。至2011年6月末，全社不良贷款按四级分类余额为万元，较2006年下降万元，四级分类不良贷款占比%，较2006年下降%；按五级分类余额为万元，较2006年下降万元，五级分类不良贷款占比%，较2006年下降%。四年半来，累计收回置换贷款万元，核销贷款万元。处置抵贷资产万元，实现抵贷资产增值万元。

4、经营效益显著增长。至2011年6月末，全社累计实现各项收入万元，每年以%的速度递增。

5、中间业务重大突破。至2011年6月末，全社累计发行蜀信卡张；累计代理保险业务万元；累计实现中间业务收入3.61万元。

6、积极配合改革工作。2007年的票据置换，我社置换率达97%，远高于全县平均值的17%；2010年的增资扩股，全社共扩股万元，为全县的股改工作起到了积极的作用。

7、案防效果成绩显著。2007年以来，我社持续强化党风廉政建设工作、持续加强案件防范综合治理，认真做好安全保卫工作，认真开展矛盾纠纷排查等活动。做到了年年无安全责任事故，无经济案件发生，实现了安全稳健运行。

8、精神文明创建良好。我社目前年年保持县级最佳文明单位、社会治安综合治理模范单位、计划生育先进单位、安全文明小区、市级卫生先进单位、文明窗口五个、青年文明号两个，提升了单位的社会形象。

9、积极履行社会职责。至2011年6月末，已累计发放粮食低保、退耕还林等笔，金额万元；累计成功代发yl镇城市低保户笔，金额万元，向食丰村、联合村、yl镇敬老院捐赠办公座、椅等价值约万元，为汶川大地震、雪凝灾害、玉树地震等损款万元，为信用社打造了良好的社会效应。

二、主要荣誉

自2007年来，yl信用社在全县综合评比中均名列前茅、连续四年被联社及yl镇党委授予先进单位称号，2010年“技术练兵”团体二等奖，2010年度被评为会计核算一等奖，2011年“红歌”比赛二等奖；2009、2010年连续两年被nj办事处评为“先进集体”和“先进基层党支部”，2010年荣获全省农村信用社“先进基层党组织”称号，我本人也多次被县联社、yl镇党委、政府评为“先进个人”，去年又被评为省“优秀共产党员”荣誉称号。

三、具体措施
一、抓经营促发展，开创业务新局面
2007年以来，每年元月3日都要召开全社网点人负责人会议，深入分析各网点实际情况，存贷款客户结构等，每年都制定当年的发展思路，从建立健全激励机制入手，不断修订和完善各项“考核奖励实施细则”，调动全员的主动性、自觉性和积极性，有效打开业务经营发展空间，并通过各时段竞赛等加以推动，收到明显的效果：
1．抓存款，促资金实力增强。存款是信用社的立社之本，因此，在任职期间，我始终把组织资金工作放在各项工作的首位，充分发挥我社点多面广、人熟地熟的优势，努力挖掘储源，巩固存款阵地。到今年6月末，全社存款已达到万元，比2006年底增加万元，相当于用了四年半的时间，再造了2个半信用社。主要做法是：一是精心部署，狠抓旺季，确保每年一季度存款占全年存款净增额的50%以上，为年度任务打下基础。如2011年“百日竞赛活动中”，存款增长了万元，占全年总任务的%，为全社成为全县唯一全面完成“百日竞赛活动中”打下坚实基础；二是广泛发动，组织全员营销。建立健全员工营销激励机制，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，充分调动员工积极性，全社员工年均吸储1000多万元；三是切实做好个人高端客户的维护工作。每年不仅召开客户座谈会，还要求每个网点对自已的大额客户上门走访维护，使高端客户的管理维护工作有了新发展；四是抓好结算品种的宣传工作。通过led、墙体广告、dm单等宣传手册，广泛宣传蜀信卡、农信银、大小额支付系统等业务新品种，有效提高了公众对我社新产品的认知度，为存款的稳定增长收到预期的宣传效果。五是组织吸纳低成本资金。在对公存款业务发展的策略上,我们从基础抓起,从开户的源头做起,大力发展新客户,全面开花,不忽视小户,不丢掉一个客户,做到多开户,开好户,努力增加基本客户群,提高竞争力,提高市场占有率。截止2011年6月末，全社共有单位活期存款账户62户,为2006年底的9倍。六是保证镇财政专户存款资金的稳定。由于我社全面代理yl镇的低保、退耕还林等，但该账户在2006年前日均余额基本可以忽略不计，严重伤害我社的代理积极性。我及时向地方党委、政府作了汇报，取得了领导的高度重视，要求该专户积极支持我社，仅此一项存款日均余额就高达500多万元。七抢抓土地流转和拆迁补偿资金，共吸纳土地款、拆迁款近800万元。八是狠抓优质文明服务。我要求全社员工要切实从改变服务方式，提高服务效率入手，以优质的服务稳住老客户，发展新客户，通过开展优质文明服务活动，提高全员的服务质量和工作效率，使得我社社的存款之路越走越宽。
2．抓贷款，促支农水平提高。贷款是信用社的发展这源，因此，在任职期间，我始终坚持服务 “三农”、服务“社区”、服务“中小企业”的思路，倾情服务，为镇域经济的发展和信用社效益的提高走出了一条“双赢”之路。主要做法是：一是做实建档授信，加强信贷基础工作。我要求全社要将建档、评级、授信做为贷款营销的切入点。一方面是要求各分社对农户的情况进行了实地调查，按照全县统一的评级、授信标准尺码执行，切实估好辖区内农户的建档、评级、授信工作，并按月做好动态分析。目前，全社对辖区内的17913户农民进行了建档，已累计对13444户农户进行了授信；另一方面是要求对辖区内的公司类客户、个体经营户、公务员、事业单位人员等，进行拉网式建档。至2010年末，已累计对4763户个体工商户进行了建档，已累计对1525户社区居民、公职