各位领导：
我叫xx，现任原料车间副主任。根据总公司述职工作的安排，现将我半年以来履行职责的情况作一汇报，请予评议，不当之处，恳请领导和各位同仁批评指正。
半年以来，本人能够严格按照公司的要求，紧紧围绕本公司的生产实际开展安全、设备管理工作。能认真履行职责，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持深入一线，掌握生产一线的安全、质量状况、设备运行情况，及时发现解决生产环节上出现的安全、质量问题。在公司领导的正确领导和全体员工的共同努力，努力完成了前班年的安全、质量目标，为下半年的工作打下了良好的基础。下面我把我在二o一一年前半年来主要工作情况述职如下：      
一、加强业务学习，努力提高自身素质
我经常地把自己放在分公司发展建设的总体框架中来反思自己，审视自己，能不能适应公司发展的需要，能不能适应新形势、新任务的需要。我经常地告诫自己，要想在工作中能够立得住脚，不辜负领导和广大员工的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟刚从事车间安全、质量、设备管理管理工作才几年，从哪个角度上来讲，都还是处在起步阶段，我只有在工作中不断地提高自己的管理水平和业务知识，才能适应公司管理、发展的需要。为了提高自身能力和素质，让领导放心，让员工满意，我系统的学习了 “安全生产法”“危险化学品安全管理条例”、“消防安全管理”和“三大工艺规程”等有关方面的知识，以全面提高自己在专业知识和管理水平，通过学习，我感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在今后的工作中，我还要不断的加强学习，来提高了自己的管理水平和业务知识，增强干好本职工作的本领。   
二、密切上下关系，加强团结协作
工作中，我服从领导，听从指挥，积极肯干，能及时贯彻执行上级的文件精神，能正确处理领导与个人分工负责履行职权的关系，属于个人职责范围内的事自己能大胆按公司和车间的规章制度及时果断处理，不拖泥带水，不含糊其辞，对领导的指示和决定能自觉及时的落实，灵活处置，不死板硬套，不固执已见，同时也注重与其他兄弟单位搞好团结协作，不搞各自为政，积极配合生产一线搞好安全、质量工作。
 三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情  
 俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个基层领导，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特别强调全局观念，工作到位不越位，有权不越权，服从全局，认真贯彻落实分公司的决议，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯，不搞小动作，为人做事坦坦当当。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。作为一个基层领导，完成本职工作更要勤字当先，我做到了眼勤、腿勤、手勤、脑勤、嘴勤，对待工作认真负责