中小企业现代化管理进程中面临的问题与对策　　

摘  要：中小企业已成为国民经济的重要组成部分，但它们还面临着一些带有共性的问题，严重制约了向现代化管理模式转轨的进程。中小企业起步之后，要想获得持续的良性发展，必须进行一场蜕变，调整转型刻不容缓，固步自封没有出路。　　

关键词：中小企业；管理现代化；对策　　

中小企业是根据企业固定资产、年营业额、上交所得税和企业员工规模划分的一类企业形态，一般是指固定资产少于1000万元，年营业额数百万至数千万元，员工不足500人的企业。据统计，我国中小企业约有1000万家，年平均增长速度超过20％，已成为国民经济的重要组成部分。但当前中小企业还面临着一些带有共性的问题，严重制约了向现代化管理模式转轨的进程。　　

一、管理模式方面　　

家族模式管理是目前我国中小企业在运行过程中，普遍采用的一种管理模式。它建立在所有权和经营权高度集中的基础上，以血缘和婚姻关系为纽带、以家长为核心、以家族成员为主导。这种管理模式，在中小企业创立之初，发挥了一定的积极作用，但当企业步入成长期后，家族制管理模式的局限性就日渐显现，导致企业陷入停滞状态，有的甚至在经历了短暂的辉煌之后就迅速走向衰退或倒闭。究其原因，是因为在中小企业的创始阶段，因规模较小，社会化程度低，企业的大量创业活动可以由家族成员自发完成，然而，一旦企业步入成长阶段，这种管理方式的封闭性和排他性就成为企业持续发展的瓶颈。因此，以自然经济和小生产方式为特征的家族制经营管理方式，必须被现代化管理方式取代，这是一条不可逾越的规律。像正泰集团、红豆集团、华西集团和方太集团等，都是遵循这一规律取得成功的实例。　　

中小企业要抛弃家族制的管理模式，顺利实现由创始期向成熟期的过渡，首先必须更新思想观念。思想是行为的触发器，思路决定出路，思想观念不改变，局面就难以扭转。但目前相当一部分中小企业主仍存在着一定的人格缺陷，缺乏良好的职业道德和社会行为，或不学无术、盲目决策；或任人唯亲、不信外人；或高高在上，搞一言堂；或傲慢专横，独断专行；或作风腐败，铺张浪费等等，直接影响到企业的生存。中小企业负责人要想使企业良性发展，就必须不断学习，加强修养，提高自身素质，在工作中做到不分亲疏、唯才是举、知人善任。　　

其次，要实行产权改革，明晰产权关系，逐步实现企业所有权与经营权的分离。企业所有者应该聘请职业经理人负责企业的生产经营活动，并根据现代企业制度法人治理结构的要求，健全股东大会、董事会、监事会、总经理等法人管理机构，明确这些机构的职责界限、制约关系和运行机制，从而实现出资者与经营者的责权利关系规范化、制度化。总经理要广泛吸收优秀的管理人才和专业技术人才，不断提高企业的经营管理水平和生产效率。　　

二、人才激励方面　　

在当今的知识经济时代，经济全球化、信息多元化和管理现代化不断推进，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。人才招聘已成为决定企业生机活力的关键步骤。传统的企业招聘往往依据面试者