--总体目标：以维护辖区平安、和谐、稳定、幸福新xx为目标。　　

一、全力抓好队伍建设，保证各项工作的贯彻落实　　

（一）进一步落实完善激励机制和处罚机制，做到奖罚分明。　　

（二）明确好队伍的责任人及分工，确保各项工作任务的贯彻落实。（如治安大队负责人的配备，一名负责队伍的日常管理，一名负责收费）　　

（三）把部门人员的工作分工任务完成情况，作为绩效考核的重要依据。　　

（四）每周五下午召开主要工作相应责任人商讨会，对工作中遇到问题商讨解决问题的方法、措施。并成立督查组，对各项工作进行督查。　　

（五）每周进行一次工作小结及工作部署。　　

（六）每月进行一次业务知识培训及学习办事处机关文件精神。　　

（七）想方设法提高干部职工的工作积极性和主动性、全面贯彻执行各项管理规章制度。　　

（八）每季度对干部职工进行一次法律法规知识培训学习。从而达到内强素质，外树形象，不出现违法违纪的人和事。　　

二、“突出”重点抓好部门的创收工作，争取超额完成办事处下达的任务指标数。　　

（一）以增加创收为突破口，想方设法改变创收难的现状，增加收费源头，争取通过协调把仲恺片区全部纳入我们的收费范围，主要是做好与派出所、区劳动、企业等部门的协调工作。　　

（二）深挖其它收费来源（如：增设执勤点或岗亭建设）。　　

（三）主动提高上门服务的质量。一是主动提高到企业的巡逻签到率，扩大巡逻签到的范围确保巡逻监控到每个角落；二是要经常与各企业负责人、档口业主进行沟通，全面掌握相应的情况及动态；三是接到企业、档口报警，要第一时间赶到现场，协助处理发生的问题。四是收费组带上笔记本，专门记录收费工作情况。　　

三、以创平安为契机，大力推进综治维稳各项工作　　

（一）争取抓好三项试点工作　　

一是安全文明小区建设试点工作，按照实施方案先抓好红旗村下殴村小组的试点工作，把各项工作规章制度上墙，台账完善，确保小区建设的正常运作。二是在有条件的村小组设立调解室试点工作，完善各项工作制度，台账资料，把小组发生的各类矛盾纠纷先到小组进行调解，确保把纠纷控制化解在小组范围内。三是协调联合多部门来开展工作，一起摸索出租屋管理的方式方法，认真落实房东责任制，重点加强对房东的制约并与治安责任法规相挂钩。　　

（二）继续推进创建“无邪教”社区（村）及无毒社区（村）学校的建设活动，进一步总结及推广好的创建工作经验。争取取得“省、市先进单位”称号。　　

（三）抓好综治信访维稳工作中心的高效运作，同时全面加强对工作站的检查指导，不断提高工作效率。　　

一是坚持每季度抓好中心人员及村（居）