按照集团公司《关于认真吸取“5•13”、“6•7”人身事故教训开展“四查一改”活动的紧急通知》及江苏分公司《关于深入开展“四查一改”活动的紧急通知》的要求，连日来，本人认真对照两起事故教训，结合“四查一改”内容以及本单位实际，认为做好“四查一改”工作应从“四到位，一落实”抓起。 

 
    把领导的安全意识和责任落实到位

 
    安全工作搞得好坏领导的安全意识和责任相当重要。“四查”安排第一要查领导，为什么要查领导？领导就是责任，领导就是安全生产的关键，只要领导做到位了，安全生产一半以上的事就做好了。甘谷电厂“两起”事故首先暴露出的就是领导干部的业务不精，安全意识和责任心的不强。因此重点检查领导，尤其是分管安全生产的第一责任人，各级管理人员、专业技术人员要强化自身的学习、从业务到安全知识要成为专家、业务通，对所辖范围的工作了如指掌，同时思想境界要高，责任心要强，这样做起工作来才能轻车熟路，游刃有余。  

    把安全管理措施和手段落实到位  

    安全生产管理和责任制的落实切忌走过场，一切事故的根源都是安全生产管理的松散、落实措施和手段不严谨、对待问题得过且过。要认识到抓安全生产管理是对企业负责、对员工负责、对未来负责。走过场，“我看到了，也说了就是没有落实”，这是一种极端的不负责任的思想，往重里说就是视生命为儿戏、是害命。因此，必须严明纪律、严格管理、严肃追究。各级管理者要认真组织、旗帜鲜明地与“违章、麻痹、不负责任”地安全生产三大顽疾作斗争。尤其是在迎峰度夏期间，要针对本部门、本岗位安全生产存在的问题，开展“事故后果”设想，认真审视本部门、本岗位安全生产责任制落实情况，真正把安全责任落实到实处。 

 
    把安全生产的组织保障和技术支持落实到位

 
    安全生产与企业的组织保障、管理人员和技术人员的素质是成正比的，组织落后技术人员素质差，是很难符合企业的安全运作的，甘谷电厂的“两起”事故就是这个道理，如果说他们安全生产管理的组织保障得力，技术人员素质高、操作人员业务娴熟，还会出现这种惨痛的结果吗？结合我们自身实际，虽然脱硫、出灰两大系统的技术人员和操作工经过多年的实践锤炼具备了一定的业务能力，但是在我看来还是远远不够，应通过这次“四查一改”活动，看到自身的不足，借别人的“棒子”敲醒自己。首先从人员的思想稳定上抓起，重点自检安全生产管理是否建立在严密的组织和规章制度之上；特殊危险作业，领导和专业技术人员是否落实到位，是否存在随意性；检修维护队伍的人员数量和素质是否满足现场工作的需要。尤其是脱硫系统设备技术改造的安全措施落实情况，技术不熟坚决不做。同时，要加大全员技术培训力度，组织开展技