笔者是今年5月调入县民营企业局的，在与各企业打交道的过程中，民营企业普遍缺工人的现象给我印象很深。“如何破解民营企业招工难？”这一问题，为此，笔者用了大约一个多月的时间，有选择性地深入辖区内的重点民营企业，通过上田头、下车间、访群众、听呼声、求建议等形式，广泛征集各方意见，掌握了大量的第一手资料。在此基础上，笔者结合在为企业招工服务工作中所见所闻后所感，对我县如何破解企业招工难的问题进行了一些有益的探索和思考。

　　一、存在的主要问题及现象

　　通过调查，笔者发现民营企业在招工过程中，存在诸多问题，归纳起来，主要表现为“七多七少”的现象，即：一是主观上选择外出打工的青年农民工多，而真正愿留在家务工的人员少；二是重大节假日（尤其是春节）期间，前来参加应聘求职的人员多，平时则较少；三是在招聘现场,前来咨询或抱着试试看而“无所谓”心理的人员多，而诚心前来应聘且合乎厂方招工条件的人员少；四是有些企业在招收工人进厂前的承诺多，而待工人进厂后全面履行进厂前的承诺比较少，有的即使落实也大打折扣或再抬（设）“门槛”；五是有些为企业招工的单位或责任人在工人进厂前服务的时间多，待工人进厂后的服务时间就显得少，甚至有的单位在工人进厂后不闻不问；六是企业主要重点考虑自身利益的厂家多，而真正考虑如何改善就业环境而吸引民工前来就业的措施少；七是全县普遍存在“缺工”的企业（尤其是劳动密集型企业）多，而不缺劳力的企业少，甚至可以说，至今没有一家民营企业“满员”。

　　二、形成的原因分析

　　我县企业招工情况之所以存在以上“七多七少”的问题，我认为既有主观的原因，更有企业客观因素，但是最主要的原因还是劳动力转移之规律使然。具体说来，笔者认为有以下四个方面的原因：一是习惯性思维模式所致。认为外面的世界更精彩，所以一提打工，总是把外出为第一选择，总认为“外面的世界就是更精彩、外头的月亮就是更圆”，对外出打工增加收入的期望值高。所以民工外出打工可谓“热心”，而在家打工则“无心”；二是企业招（用）工经验不足所致。从而演变成“工人进厂留不住，企业无工（人）心里慌”的恶性循环，导致产生民工进企业”进了走，走了进，真正安心留下的无几人”的现象；三是就业环境因素所致。就业环境包括厂家地理位置、工资待遇、生活、人文环境等。农民工是最讲实惠的，“好”的就业环境自然能吸引和留住更多的工人，反之，差的环境必然使工人选择“外出”；四是务工者的家庭因素影响所致。大部分选择在家务工的工人，大都是从照顾家庭和地域位置的角度上考虑而选择“留守”的，反之撇开家庭因素的束缚，大多数人还是会选择“外出”。

　　三、建议和对策

　　劳动力是重要的生产要素，是地方民营经济发展的重要资源。从某种程度上来说，民营企业的兴衰，劳动力起到关键性的决定作用，企业要发展，尤其是劳动密集型企业，切实解决招工难的问题无疑要摆到重要的位置。如何破解企业招工难的问题,笔者认为无论是