为适应“两个转变”对安全发展提出的新要求，公司系统当前有序开展“两抓一建”安全风险管控活动。“两抓一建”活动，是“三不发生”活动的总结和延续，是防范安全风险，确保安全生产的重要举措，是提升安全风险管控水平的有效载体，为全年度的安全生产工作指明了方向。
    在“两抓一建”活动推进过程中，强调“抓执行”的关键是加强国家电网公司两个《规范》的贯彻执行。在强化宣贯培训、提高各级人员执行意识和能力的同时，健全完善作业层面的安全标准，加强现场作业的监督检查，确保各项标准规范的有效落实。“抓过程”的重点是结合国家电网公司“五大”体系建设（特别是“大检修”）的工作要求，抓好安全管理工作流程的梳理和生产计划管理，通过分析识别关键控制环节，明确风险管控措施，优化生产组织流程，以降低安全风险、提高生产管理精益化水平。“建机制”的核心是建立健全安全风险管控机制。搭建安全生产风险识别体系，建立安全风险评估模型，根据电网、设备和生产环境中不同的风险分级制定应对策略，完善各类安全风险的处置流程，健全各类安全风险事故预案，加强对安全风险管理实施情况的监督考核。
    “两抓一建”安全风险管控活动是贯穿全年度的一项重要工作。公司适时转变了工作思路，及时调整安全工作目标，持续改进安全管控措施，健全安全风险管控机制。针对春秋季检修预试、迎峰度夏（冬）、农网改造升级等工作的不同特点，分六个阶段落实安全风险管控重点工作。下面就“两抓一建”活动开展谈几点工作体会。
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